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Environnemens marketing

468 mots 2 pages
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Les environnements de l’entreprise

Le Micro environnement

L’entreprise et son organisation
Direction générale, Département marketing & com, Département opérationnel, Département de services.

L’entreprise et son organisation
Direction générale, Département marketing & com, Département opérationnel, Département de services.

Les Partenaires commerciaux * Les fournisseurs * Les intermédiaires

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La concurrence * Concurrence directe ou indirecte * Concurrence faible ou vive

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Les publics
Le monde financier, les médias, l’administration et les pouvoirs publics, les groupes d’intérêts, le grand public et les publics internes.

Les publics
Le monde financier, les médias, l’administration et les pouvoirs publics, les groupes d’intérêts, le grand public et les publics internes.

Le marché Le marché des non consommateurs relatifs ou absolus, Marché de la profession, le marché potentiel et le marché projeté.
Le marché Le marché des non consommateurs relatifs ou absolus, Marché de la profession, le marché potentiel et le marché projeté.

Le Macro environnement
L’environnement technologique
Rester en phase par rapport au développement de son marché et utiliser les méthodes de veille technologique de manière à répondre dans un laps de temps très court aux besoins du marché.

L’environnement technologique
Rester en phase par rapport au développement de son marché et utiliser les méthodes de veille technologique de manière à répondre dans un laps de temps très court aux besoins du marché.

L’environnement économique * Etude des tendances et mutations économiques internationales. * Etude au niveau local du pouvoir d’achat, de la consommation et du crédit.
L’environnement économique * Etude des tendances et mutations économiques

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    Pour s’assurer une place durable dans l’environnement économique instable, les entreprises ont besoin de lever d’importantes ressources. De nombreuses PME européennes ont disparu durant ces dernières années. Elles ont généralement du mal à résister aux contraintes du marché et à la concurrence internationale. L’entrée en Bourse d’une entreprise est un acte qui nécessite une longue préparation. En fonction de la taille de l’entreprise (il faut compter environ 6mois), le dirigeant devra se consacrer presque exclusivement à son introduction.….

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    Master 1 Marketing – Marketing International Master 1 Marketing – Marketing International Année 2011/2012 Année 2011/2012 La stratégie d’internationalisation de La stratégie d’internationalisation de SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. Présentation de l’entreprise 4 1) Historique 4 2) Kellogg en chiffres 4 3) Son secteur d’activité 5 a. La consommation de céréales transformées dans le monde 5 b. Les principaux acteurs 6 II. Stratégie d’internationalisation 8 1) Choix d’implantation à l’étranger 8 a. Zones géographiques d’implantation 8 b. Stratégies de pénétration et types de croissance 16 2) Organisation à l’international 20 a. Approche 20 b. Conclusion sur le modèle d’internationalisation 21 III. Mix Marketing international 23 1) La politique produit 23 2) La politique de prix 28 3) La politique de communication 30 4) La politique de distribution 33 IV.….

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    "Voir, c'est croire; mais sentir, c'est être sûr ! " Tous les sens sont dans le marketing | | |Bienvenue ! | | | |Ce blog est la création de 3 étudiantes de 4ème année à l'IDRAC Lyon: Eve-Marie Bayle, Lucille Comparin et Marine Van Hasbrouck.| | | |Le marketing sensoriel regroupe l'ensemble des techniques marketing visant à utiliser un ou plusieurs des 5 sens pour favoriser | |l'achat d'un produit ou service. Ces techniques ne sont pas récentes, en effet, on peut citer l'exemple des boulangers | |laissant s'échapper les odeurs du four à pain vers le devant de son commerce pour attirer les clients.….

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    La taille du marché selon le nombre de consommateurs N/A : nombre d ‘acheteurs actuels de l’entreprise et de la concurrence sur une période de référence (un an). Taux de pénétration : % d’acheteurs ayant acheté au moins une fois pendant la période de référence. Permet de voir si le marché est saturé ou pas.….

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    L’environnement technologique Quelques tendances actuelles - le rythme accéléré des changements; - des possibilités illimitées; - la faiblesse des budgets consacrés à la recherche et au développement. L’environnement écologique L’environnement écologique est composé des conditions extérieures à une organisation et relatives aux milieux où vivent les êtres vivants, aux….

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    I. LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR Marketing • Objectif du marketing = Créer des relations rentables avec ses clients pour attirer de nouveaux clients (Proposer une offre attractive) et accroître les achats des clients actuels (Satisfaire les besoins des consommateurs) •Attitude mkg : Connaitre le marché (études), pour s’y adapter (satisfaire le conso) et l’influencer (modifier ses attitudes….

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    2. Différentiation Les biens et services différenciés satisfont les besoins des clients au travers d’un avantage concurrentiel durable. Ceci permet aux entreprises de désensibiliser les prix et de se concentrer sur la valeur générant un prix et une marge comparativement plus élevés. Les avantages de la différentiation exigent des fabricants de segmenter les marchés afin de cibler des segments spécifiques, générant un prix plus élevé qu’en moyenne. Par exemple, Air France différencie son service.….

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    Résumé L’hôpital comme de nombreuses autre entités économiques est soumis à l’évolution de son environnement. Cet environnement changeant, les évolutions rapides de la technologie poussent le secteur hospitalier à ouvrir ses portes, bien souvent sans trop savoir pourquoi ni comment à la recherche d’instrument et à l’application de nouvelles méthodologies en matières de stratégie de développement, gestion et organisation. Envisager la gestion par processus comme un nouveau mode de gestion à l’hôpital nous parait très intéressante suppose de réaliser un grand changement conceptuel au niveau organisationnel et opérationnel qui écarte la gestion traditionnel des petits centre de soins et adoptant au contraire, les méthodes de gestion des grandes entreprises industrielles ou commerciales.….

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    Cas Inbev [pic] [pic] « Le rire est à l’Homme ce que la bière est à la pression » Alphonse Allais Sommaire Sommaire 2 Premiere partie 5 I- Analyse externe 5 A- Analyse de l’environnement et du marché 5 a- Analyse de l’environnement 5 b- Le marché 6 B- La concurrence 7 C- L’analyse des consommateurs 12 a-….

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    Dans le contexte actuel de la globalisation et de la nouvelle économie, les entreprises sont amenées de plus en plus à relever le défi de la performance et de la compétitivité et ce quelque soit le type d’environnement dans lequel elles évoluent afin d’assurer leur pérennité. Cependant, cet environnement peut revêtir différents aspects, selon l’époque tout d’abord mais aussi selon les secteurs de l’économie. Il apparaît ainsi comme déterminant au vu des différentes stratégies que peuvent mettre en place les entreprises. Cependant malgré cette diversité la notion de flexibilité apparaît comme nécessaire à chacun d’entre eux. En effet si, l’environnement pouvait être considéré comme stable durant la grande époque du Taylorisme, il n’en n’est plus de même maintenant.….

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