Etude de cas – Electrolux

Quelle stratégie pour Electrolux ?

1) En utilisant le modèle VIP et les caractéristiques distinctives des décisions stratégiques, expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Trouvez des exemples de chacun des éléments du modèle VIP (valeur, imitation, périmètre)

Comme toute entreprise, Electrolux rencontre quelques problèmes. Ces derniers relèvent de la stratégie, car ils concernent directement l’organisation de l’entreprise. La stratégie est une réponse aux attentes des parties prenantes et l’obtention d’un avantage concurrentiel, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’entreprise dans le long terme en configurant son périmètre d’activité.

Sur quel modèle de création de valeur repose la performance de l’entreprise ? La performance de l’entreprise repose sur le renouvellement constant des produits. Electrolux renouvelle ses produits grâce à une meilleure connaissance de ses clients. Les produits lancés sur le marché sont donc en adéquation avec les besoins des consommateurs car la marque à décider de fonder son processus de développement de produits sur la connaissance des clients. Le fonctionnement d’Electrolux est donc performant car la marque connait les attentes des clients, et réduit donc le risque d’investissements erronés. La performance repose également sur les prix bas qui permettent de cibler un grand nombre de consommateurs qui réclament des produits basiques. La production et la distribution d’Electrolux permettent d’envisager une croissance rentable sur ce type de produits.

Comment éviter l’imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ? Pour éviter d’être imiter par les concurrents, Electrolux à décidé de construire une marque globale afin de lui donner une présence à la fois géographique et au travers de toutes ses gammes de produits. Le positionnement prix bas permet