Sommaire

Sommaire 1
Introduction Générale 2
I. Présentation de l’entreprise 3 1. Présentation générale 3 2. Situation actuelle de RH 3
II. Gestion de Ressource Humaine 4 1. Le Recrutement 4 1.1. Les étapes 4 1.2. L’analyse 7 2. L’évaluation des salariés 8 2.1. L’évaluation de performance des salaries 10 2.2. L’évaluation de capacité des salariés 12 2.3. L’évaluation d’attitude des salariés 13 3. La Formation 14 3.1. Learning/Development Center 14 3.2. Utilisation de Modèles de compétences (competency model) 15 3.3. Plan de formation du personnel ciblé 15 3.4. Problèmes et solutions 17 4. La Rémunération 20 4.1. L’état des rémunérations chez la société Li Ning 21 4.1. Les méthodes de rémunération chez Li Ning 23 4.2. Le système de rémunération variable 26 4.3. Les tableaux pour analyser les rémunérations chez Li Ning 28
Conclusion Générale 31

Introduction Générale I. Présentation de l’entreprise

1. Présentation générale

2. Situation actuelle de RH
II. Gestion de Ressource Humaine

1. Le Recrutement

On dit que de se préoccuper les ressources humaines, en effet, est de se préoccuper le développement de l’entreprise. Les ressources humaines sont le patrimoine de l’entreprise. Alors, comme une entreprise, comment prendre les meilleurs employés est un vrai problème important. Il ne fait aucun doute que les salariés talents sont plus précieux pour une entreprise. Ainsi, Li Ning Adhérer aux axé sur les personnes, fait très attention sur les capacités, les talents des ressources humaines qui vont créer plus de richesse. L’entreprise croit fermement que l'accumulation de bonnes ressources humaines commence par l’étape de recrutement.

Principalement, Li Ning utilise deux canaux d’embauche : le recrutement universitaire et le recrutement social. Le recrutement universitaire consiste aux nouveaux diplômés qui