L’entreprise KALYPSO8 est une S1 EQUIPE 8
GIORDANO Jonathan PETITPRETZ Carole
POMPA Laetitia
RISPAIL Nathalie
Année 2007-2008
Master Sciences et techniques du management
M. HOUZESOMMAIRE
INTRODUCTION
I- ANALYSE DE L'ENTREPRISE AU NIVEAU PRODUCTIF A- Détermination du coût des produits B- Fixation des quantités à produire
II- LA STRATEGIE MARKETING A- La fixation du prix en fonction du marché et de la concurrence B- Le budget publicitaire C-La force de vente
III-LA POLITIQUE FINANCIERE …afficher plus de contenu…

Par la suite, nous avons continué à agir sur les délais accordés aux clients en augmentant celui ci de 30 à 45 jours afin d’attirer davantage de clients grâce aux facilités de paiement accordées par notre entreprise.
B- LA LOGIQUE D'INVESTISSEMENT
Lorsque nous avons pris en gestion la société Kalypso8, nous avons jugé comme trop faible notre connaissance du marché ce qui ne nous permettait pas d’investir énormément. Cependant, notre faible performance au niveau des ventes nous a prouvé que notre politique d’investissement était à revoir et qu’il serait judicieux d’investir dans la publicité. On espère de cela des retombées positives sur nos ventes et ainsi une augmentation de notre trésorerie nous permettant par la suite d’envisager …afficher plus de contenu…

Nous avons constaté qu’en prenant en compte le nombre d’heures de travail machine nécessaire par type de bateau par rapport à notre à notre production prévue. La capacité de 10 machines moulage équivaudrait environ à la capacité de 12 machines finition au niveau production.
Par conséquent nous avons décidé d'investir dans deux machines supplémentaires, une pour l atelier de moulage et l'autre pour la finition qui permettrait une hausse de la production. D’autant plus qu'une pièce maîtresse sur certains postes de travail pouvait présenter des faiblesses, il est donc nécessaire d'anticiper un éventuel rappel de ses machines par le constructeur ce qui confirme notre choix d