Etude d’un cas de dialogue social en entreprise, echec ou réussite?
Etude d’un cas de Dialogue Social en Entreprise
Echec ou réussite ?
Gaël CARIOU
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REMERCIEMENTS
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S’engager dans un projet de reconversion professionnelle n’est pas chose aisée. Cela suppose plusieurs ingrédients tels que l’envie, la conviction, le travail mais elle s’appuie avant tout sur des individus. Sans l’implication de ces personnes, et dans un contexte tel que celui d’un salarié en poste, rien n’est probablement envisageable.
Ainsi je voudrais remercier Monsieur GANTER (DRH FAURECIA BLOC AVANT) qui m’a reçu et conseillé de m’inscrire dans cette aventure. Par le choix de la formule proposée par l’UTBM et le type de dispositif de financement, il m’a définitivement mis à l’aise, n’ayant à me consacrer qu’à l’aspect pédagogique de l’entreprise.
Merci à tous les Délégués Syndicaux (Laurent DEMONTIS, Frédéric LAGARDE, Daniel OUGIER et Michel RACQUE), aux Responsables des Ressources Humaines (Alain DIETSCH et Claude GANTER) de s’être prêté au jeu des questions réponses et d’y avoir consacré le temps nécessaire.
Merci à mon Responsable Hiérarchique, Gilles DUPRAT, acceptant outre mes mandats 4 jours d’absence supplémentaires par mois. J’imagine facilement la gêne occasionnée au service et pourtant j’ai pu jouir de son appui ainsi que celui de mes collègues s’informant régulièrement de mes résultats.
Merci aux enseignants de l’UTBM et de l’AFPI pour leur enseignement riche de qualité mais aussi et surtout de leur disponibilité et envie de nous voir assimiler les matières inscrites au programme. Une pensée particulière à mon tuteur de mémoire, François TOUVEREY, pour ses conseils et précieuses indications.
Merci à mes enfants Pierre et Jean amusés de voir leur père reprendre le cartable qui n’ont jamais manqué de s’enquérir de mes résultats des fois qu’il y aurait matière à réprimande, cette épée de Damoclès fût source de motivation. Merci enfin à mon