L’EVALUATION DU PERSONNEL DE L’ENTREPRISE
Les objectifs de l’évaluation
L’évaluation est un facteur fondamental de communication interne, de motivation et de fidélisation répondant à plusieurs objectifs :
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Clarifier les missions du collaborateur et situer leur contribution à la performance de l’entreprise,
Evaluer les activités et les compétences mises en œuvre,
Apprécier l’atteinte des objectifs,
Fixer des objectifs nouveaux pour la période à venir,
Définir les moyens à mettre en œuvre pour atteindre ces objectifs,
Identifier les attentes du collaborateur au regard des besoins et objectifs de l’entreprise.

Le résultat de l’évaluation servira de support concret à une analyse partagée avec l’évalué et à la construction d’un plan de développement qui donnera lieu à plusieurs type d’actions de formation, de mobilité et d’évolution professionnelle. Les différentes méthodes d’évaluation
Si les différentes méthodes d’évaluation répondent aux mêmes finalités, elles se différencient sur de nombreux points : la mise en place, le but recherché et les outils…

L’entretien d’évaluation :
Adopté par un grand nombre d’entreprises, l’entretien annuel représente un moment fort d’échange entre le collaborateur et son supérieur hiérarchique. Il s’agit d’un moment privilégié qui dure au minimum 1h30.
Pourquoi ?
L’entretien annuel permet de faire le point sur une année écoulée, de valider la poursuite ou non dans son poste, de fixer les objectifs de l’année à venir et de décider des actions correctrices à mettre en place et du programme de formation à venir.
Comment ?
L’entretien doit se dérouler dans un climat propice à la réflexion et à l’écoute, il doit être soigneusement préparé à l’avance par les deux parties. Ainsi l’évaluateur devra :
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Permettre au collaborateur évalué de s’approprier le mode d’évaluation ( questionnaire, guide…),
Analyser le travail et mettre en place un référentiel de compétences par la définition, pour chaque poste, des savoirs,