Afin d’anticiper un départ à la retraite ou parce qu’elle envisage de se développer, une entreprise a parfois besoin de recruter.
Mais si les moyens de recrutement sont de plus en plus nombreux, allant des méthodes traditionnelles à celles moins conventionnelles, recruter le candidat idéal ressemble parfois au parcours de combattant.

ANALYSE DES BESOINS :
Une analyse des besoins de la société est nécessaire afin d’identifier et de définir précisément le poste à pourvoir, et par conséquent le profil du candidat recherché. Si la société a un service Relations Humaines, c’est celui-ci qui s’occupera du recrutement. Sinon, ce sera le directeur secondé par une secrétaire.
L’entreprise va donc entamer un travail de réflexion en se posant les questions suivantes : * Raison d’être du recrutement : * Création de poste * Remplacement

* Domaines : * Technique * Commercial * Contact client

* Contexte : * Travail d’équipe * Autonome

* Compétences : * Expérience * Diplômes * Nécessaires * Indispensables

* Eléments de rémunération

* Evolution du poste * à court terme * à moyen terme * à long terme
Une fois le poste bien défini, il ne lui reste plus qu’à effectuer une liste des critères auxquels le candidat devra répondre : * Son savoir * Son savoir être * Sa mobilité …

Quand tout cela est enfin évalué, se pose alors la question du mode recrutement, interne ou externe ?

LE RECRUTEMENT INTERNE : Avantages : * Le candidat connaît l’entreprise, il sait comment elle fonctionne. Il n’y aura donc pas de temps ni de problème d’intégration. * La formation sera rapide * Le coût de recrutement sera moindre

Inconvénients : * Les candidatures seront limitées * Risque de conflit d’intérêt au seing de l’entreprise * Le personnel n’est pas renouvelé

LE RECRUTEMENT EXTERNE : Avantages : *