Fouad

14436 mots 58 pages

Trésorerie Générale du Royaume

“Contrôle de gestion et tableau de bord”

SOMMAIRE
SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES REQUISES, SES COMPORTEMENTS ET SON ROLE SEQUENCE 3 : LA GESTION DES COUTS ET LE CONTROLE DE GESTION 1. DE LA COMPTABILITE GENERALE A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE (DE GESTION). 2. LES COUTS 3. LE « FULL- COSTING » : LA METHODE DES SECTIONS ANALYTIQUES (DECOUPAGE ANALYTIQUE) 4. METHODE DIRECT COSTING. SEQUENCE 4 : LA DEMARCHE PREVISIONNELLE : PLANIFICATION ET BUDGETISATION (BUDGET DE FONCTIONNEMENT, BUGET D’INVESISSEMENT) 1. 2. 3. 4. LA GESTION BUDGETAIRE ? LE ROLE DES BUDGETS : TECHNIQUES DE PREVISION DES ACTIVITES : LE BUDGET DE FONCTIONNEMENT : EXPERIENCE D’UN ETABLISSEMENT PUBLIC 5. BUDGET DE FONCTIONNEMENT : BUDGET D’APPROVISIONNEMENT. 6. BUDGET D’INVESTISSEMENT.

1

Trésorerie Générale du Royaume

“Contrôle de gestion et tableau de bord”

SEQUENCE 5 : SYNTHESE CONTROLE BUDGETAIRE : BUDGET DE TRESORERIE 1. PRINCIPES 2. LES TABLEAUX :

SEQUENCE 6 : LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. 1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION 2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION 3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE SEQUENCE 7 : LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD 1 PRINCIPES DE CONCEPTION 1. CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD : LES ETAPES 2. 100 INDICATEURS

2

Trésorerie Générale du Royaume

“Contrôle de gestion et tableau de bord”

OBJECTIFS :
 SENSIBILISER LES PARTICIPANTS A L’IMPORTANCE DU CONTROLE DE GESTION EN TANT QUE SYSTEME D’INFORMATION PERMETTANT LA MESURE, LE SUIVI ET LE CONTROLE DES PERFORMANCES  UTILISER DE FACON PERTINENTE LES

en relation

Rapport de stage
4041 mots | 17 pages

Le contrôle de gestion et la conception du tableau de bord 10 I. Contrôle de gestion 10 1. Utilité du contrôle de gestion 10 2. Position du contrôleur de gestion dans l’organigramme 11 2.1.….

montre plus
Fagne
572 mots | 3 pages

Cette très petite entreprise est une société anonyme inscrite au registre des personnes morales de Dinant numéroportant le numéro d’immatriculation BE 0460.748.812. Elle est représentée par et est composée de 4 administrateurs dont un administrateur délégué, Mmonsieur Frederic Adant. « La brasserie des Fagnes, dirigée par Frédéric Adant et située à Mariembourg, possède des installations brassicoles regroupe une brasserie très modernes, elle exploite toutefois et en activité avec l’exposition d’ de la bière avec une vieille brasserie telle qu’elle existait il y a 150 ans. Le matériel en très bon état date de 1858, et provient de la brasserie Degaucquier (Chimay). Une vaste salle de dégustation, agrémentée d’un espace pour enfants, accueille les visiteurs pour savourer les bières fabriquées sur place.….

montre plus
Fifou
431 mots | 2 pages

Alors la je vais faire mon latin et ensuite mon anglais mais je pense que je vais debuter pas mon anglais et par la suite faire mon latin ^^ C partie pour l'anglais ^^ alors MISSIPPI BURNING I like very much this moviebecause it deals with on the real.….

montre plus
mcg élaboration
13569 mots | 55 pages

D’INFORMATION 11 Section 1 : Les systèmes d’information et les sources de l’information 11 Section 2 : Le contrôle de gestion et les systèmes d’information et de communication 12 CHAPITRE 2 : CHANGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION 18 THÈME 4 : CONDUITE DU CHANGEMENT 18 Section 1 : Le diagnostic du changement organisationnel 18 Section 2 : La conduite du changement 19 Section 3 : Les outils de la conduite du changement 19 THÈME 5 : CONTROLE DE GESTION ET AMELIORATION DES PROCESSUS 21 Section 1 : L’analyse des dysfonctionnements organisationnels 21 Section 2 : L’amélioration des processus 21 CHAPITRE 3 : RESSOURCES HUMAINES ET CONTRÔLE DE GESTION 23 THÈME 6 : GESTION DES COMPÉTENCES 23 Section 1 : Les missions et objectifs….

montre plus
Fefe
1263 mots | 6 pages

Puis sa mère mourut, ses sœurs se dispersèrent, un fermier la recueillit, et l'employa toute petite à garder les vaches dans la campagne. » et est « chassée pour un vol de trente sols, qu'elle n'avait pas commis » (l.38) et est engagée dans une autre ferme comme fille de basse-cour. Ses patrons l’apprécient. Elle tombe amoureuse de Théodore, « un jeune homme d’apparence cossue » (l.43) à dix-huit ans (cf. « (elle avait alors dix-huit ans) », l.40) mais il se marie avec une autre : « Pour se garantir de la conscription, Théodore avait épousé une vieille femme très riche » (l.73-74).….

montre plus
CG Gestion Previ Ch1
2995 mots | 12 pages

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction • 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent hé t d’objectifs d’ bj tif ett de d prévisions, é i i de d chiffres hiff permettant tt t d’identifier d’id tifi les résultats et les causes d’écarts pour pouvoir agir à bon escient. » Jean-Loup Ardoin (1986) • Complexité des entreprises a obligé les entreprises à déléguer,….

montre plus
Faezfez
1169 mots | 5 pages

------------------------------------------------- Haut du formulaire | | Établir un programme d'alimentation adapté au mode de vie, aux goûts et aux pathologies éventuelles de chaque personne, telle est la mission du diététicien. | -------------------------------------------------….

montre plus
Structure des dépenses budgétaires au maroc
2266 mots | 10 pages

I- Structure des dépenses budgétaires : l’augmentation des dépenses de fonctionnement (1955-1983) Jusqu’en 1973, les dépenses évoluent de manière régulière et lente avec un avantage apparent aux dépenses de fonctionnement suivies des dépenses d’investissement et enfin elles de la dette publique qui étaient très raisonnables. On observe une certaine rigidité budgétaire dès cette période des cinquante dernières années. En effet, d’une année à l’autre, la structure budgétaire de départ adoptée par les gouvernements successifs évoluera lentement, au moins autant que la conjoncture le permet. Cette structure budgétaire est également significative d’une structure économique, sociale et politique du pays.….

montre plus
Gestion budgétaire
675 mots | 3 pages

Le budget : un instrument de simulation 3. Le budget : un instrument de motivation et de prévention des conflits C. L’ARTICULATION PLAN PROGRAMMES - BUDGETS 1. Les plans 2. Les programmes 3.….

montre plus
Fzagfze
978 mots | 4 pages

Civ. 2ème, 4 novembre 2010 Faits : M.Z s’entrainait sur sa moto sur un circuit fermé. Lors de cet entrainement il a percuté la moto conduite par M.X. lequel a été blessé. Procédure : M.X a alors assigné MM.Y en justice mais aussi la société Bug’Moto & la société Suzuki France (qui avait construit la moto)….

montre plus
Fouindjouan
2620 mots | 11 pages

LAVAL T T U Corentin DOSSIER EVALUATION BAC PRO SOMMAIRE Définition en général Définition en particulier Biographies a) Présenter l'artiste A b) Présenter l'artiste B Choisir une œuvre de l'artiste A et choisir….

montre plus
Faaat
867 mots | 4 pages

la Potsdamer Platz & le quartier de l’ancien Reichstag. Berlin capitale en 1999. Entre 1961 & 1989 (28 ans) le mur de Berlin sépare L’Allemagne. Impossible de circuler entre l’Est & l’Ouest.….

montre plus
En quoi le controle de gestion répond aux besoisn de l'entreprise
7497 mots | 30 pages

14 2.2.1 Le tableau de bord 15 2.2.2 Le reporting 16 2.2.3 Le calcul de coût 17 PARTIE 3 : L’EVOLUTION DE LA FONCTION CONTROLE DE GESTION 18 3.1 Contrôle de gestion en constante progression 188 3.1.1 L’évolution du métier de contrôleur de gestion et de ses compétences 188 3.1.2 Le positionnement du contrôleur de gestion dans la structure 200 3.1.3 Les enjeux actuels porteurs de changement 211 3.2 Les limites des méthodes et des outils du contrôle de gestion 22 3.2.1 Les insuffisances de la méthode des coûts complets 22 3.2.2 Les limites soulevées par les travaux de Samuel Sponem 244 3.2.3 D’autres formes de contrôle pour parer aux limites du contrôle de gestion 255 CONCLUSION 266….

montre plus
Cours CG
21083 mots | 85 pages

INTRODUCTION GENERALE Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus à un emploi, mais il faut leur donner les moyens de s’adapter à des situations et des environnements différents.….

montre plus
Tableau de performance
7390 mots | 30 pages

99.11 Les Tableaux de Bord Stratégiques : Analyse comparative d’un modèle nord-américain et d’un modèle suédois Grégory Wegmann Doctorant à l’IAE de Paris Résumé : Cet article s’inscrit dans le cadre d’une recherche en contrôle de gestion. Sa problématique générale, dans un contexte de « perte de pertinence » des outils de contrôle de gestion, est de se demander comment combiner la mesure des performances d’une entreprise (analyse rétrospective) et l’aide à la décision à long terme (pilotage stratégique).….

montre plus