Gestion de la force de vente
RAPPOT DE FIN DE MODULE SUR LE THEME :
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Préparer par MAROUAZI CHOAIB
Rapport sur le Management et gestion de la force de vente
IMM
SOMMAIRE
INTRODUCTION PREMIER PARTIE : L’ASPECT THEORIQUE DE LA GESTION DE LA FORCE DE VENTE.
Structure de la force de vente. Typologie de la force de vente. Les secteurs de vente. Le recrutement de la force de vente. La rémunération de la force de vente. La formation de la force de vente Les objectifs de la force de vente La gestion du temps Le travail du vendeur sur son secteur Animation et stimulation de la force de vente Productivité et optimisation de l’activité du vendeur Contrôle et diagnostic de la force de vente
Les NTIC au service du vendeur DEUXIEME PARTIE : L’ASPECT PRATIQUE CAS D’ENTREPRISES
Cas n° 1 : société LEJEUNE : structure de la force de vente Cas n°2 : société Jasper : typologie de la force de vente Cas n° 3 : société Normandie Biscottes : les secteurs de vente Cas n° 4 : La société LEJEUNE : Le recrutement de la force de vente Cas n°5 la rémunération de la force de vente Cas n°6 : la formation de la force de vente Cas n°7 : les objectif de la force de vente Cas n° 8 : la stimulation et l’animation de la force de vente Cas n° 9 : La productivité et l’optimisation de l’activité du vendeur Cas n° 10 : le contrôle et le diagnostic de la force de vente. Cas n° 11 : La gestion de temps.
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Rapport sur le Management et gestion de la force de vente
IMM
INTRODUCTION :
Le terme représentant recouvre un éventail de professions divers que l’on regroupe sous la notion de fore de vente. Ces vendeurs ont des taches, des rôles, des objectifs différents, selon le produit ou service rendu, selon l’entreprise qui les emploie ou encore selon le statut qui leur est conféré. Ils ont pour point commun : servir d’intermédiaire entre une société productrice et un client, distributeur ou consommateur direct. La