Exposé réalisé dans le cadre du cours de Psychologie du personnel (niveau universitaire) retraçant de manière fictive un processus de recrutement de A à Z. Mise en exergue des différentes phases : mise en place d'un job, la rédaction d'une annonce en externe, screenings de CV, entretiens, l'engagement,...

Extrait:

Toute entreprise croît en créant, modifiant ou détruisant des entités. Le problème consiste à pronostiquer le moment et l'importance de ces différentes phases.

La décision de recruter vient généralement du plus haut niveau mais est accompagnée d'une large concertation avec les différents départements. Chaque unité estime ses besoins de main d'œuvre, quantitativement et qualitativement, aussi longtemps à l'avance que possible. Les propositions sont ensuite analysées, débattues puis, éventuellement, approuvées, tout en gardant à l'esprit que plusieurs alternatives à l'engagement sont possibles (travail temporaire, stagiaires, étudiants,...).

L'entreprise qui veut recruter du personnel va définir le poste vacant dont elle dispose en décrivant très précisément les tâches à effectuer. Lors de cette phase, il faut positionner le poste dans son environnement en précisant, par exemple, les relations hiérarchiques, les relations fonctionnelles, les responsabilités essentielles du poste, etc.
Cette étape n'est pas simple. C'est pourquoi nous l'avons décomposée en trois temps :
(...)

Sommaire:

Introduction

I) Contexte de l'entreprise

II) Le processus de recrutement

A. Prévoir les besoins en personnel

B. Etude de poste
1. Méthode
2. Analyse du travail et profil de poste
3. Validité de l'analyse de la fonction

C. Formuler la demande de personnel
1. Type de contrat
2. Préciser le cadre temporel

D Déterminer les sources de recrutement

E Estimer les paramètres clés
1. Temps
2. Coûts
3. Identifier les moyens de diffusion à privilégier

F. Organiser le recrutement et la sélection
1. Outils de recrutement et sélection
2.