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Gestion des Ressources Humaines

588 mots 3 pages
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Écoles de pensée

Auteurs
Théories
Principes de base
Critiques
École classique
Début du 19ème siècle
Frederic Winslow
Taylor

Organisation scientifique du travail (OST)

la division du travail la spécialisation des tâches l’unicité de commandement la hiérarchisation des fonctions.
Déshumanisation (Réduction de l’ouvrier à une machine)
Absentéisme
Exacerbation des conflits sociaux

Henri Fayol
Fonction administrative

Max Weber
Organisation bureaucratique

École des relations
Humaines
(à partir de 1930)

Elton Mayo
Expérience de Hawthorne

► la notion de groupe ;
► la responsabilisation de l’individu ;
► l’intérêt donné au travail ;
►la reconnaissance sociale des individus.

Kurt Lewin
Les trois types de leadership

Rensis Likert
Les quatre styles de leadership

Abraham Maslow
La pyramide des besoins

Douglas McGregor
Théories X et Y

Frederick Herzberg
Enrichissement des tâches

Courant mathématique
(Seconde guerre mondiale)

Outils scientifiques de l’aide à la décision
► la formalisation mathématique des problèmes de gestion ;
► le traitement de l’information ;
► le développement d’outils d’aide à la prise de décision ;
► le développement des méthodes de gestion de projet ;
►l’utilisation des moyens informatiques.

L’école de prise de décision
Herbert SIMON

L’école de la prise de décision se propose d’étudier les facteurs décisionnels dont les interdépendances facilitent l’ajustement mutuel et la conformité des activités de l’entreprise a ses objectifs.
* Deux modèles de prise de décision : individuel et collectif.
* Trois niveaux de décisions: stratégiques (LT); administratives ou tactique (MT) et les décisions opérationnelles (CT).

Richard CYERT et James MARCH

École néo-classique

Alfred Sloan
Décentralisation coordonnée

On peut citer cinq postulats communs aux auteurs néo-classiques :
* La maximisation du profit
* La

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    MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES SCOP MACORETZ MACORETZ, une entreprise qui place les RH au cœur de sa stratégie, dès en amont, et qui met en place une démarche compétences optimisée à tous les niveaux, à la fois au niveau des individus à la fois en faisant émerger des compétences collectives : ✓ Développement des compétences individuelles et développement des compétences potentielles - Par la formation - par la transmission des savoir-faire (ex : tuteurs/apprentis) ✓ Développement des compétences collectives - Lié à un processus d’organisation dynamique (émergence de nouveaux savoir-faire et abandon d’anciennes activités) - Par une démarche de mobilité interne, d’apprentissage collectif, une reconnaissance collective de la contribution de chacun (nouveau système de rémunération), la forte implication des managers de proximité ✓ Développement des compétences organisationnelles - En favorisant les capacités d’initiatives - Formation à la gouvernance : accompagnement de nouveaux salariés dans le sociétariat coopératif ✓ Sait mobiliser des compétences environnementales - Partenariat avec les artisans - Va chercher à l’extérieur l’expertise nécessaire pour accompagner un tel projet (2 consultants) ✓ Des compétences territoriales naissantes par la volonté d’agir sur le champ de l’apprentissage sans son secteur du….

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    Une éducatrice prénommée Dalida. Une assistante sociale prénommée Elisia. Une psychologue clinicienne prénommée Laura. Et moi-même, stagiaire assistante sociale, adoptant la place d’observatrice. 2.….

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    Merci beaucoup à dire sur ce que vous pouvez vous rendre prisonnier politique du pays des rêves bizarre que le plus vite et plus encore à ce soir? Je vaisselle en ligne avec les enfants à la recherche et d'aller à l'orange de me donner des conseils sur le lien vers la gauche du temps à perdre la face du coup on se fait par des gens de lettres modernes sont des produits similaires à la recherche de traces ou présences de termites de la semaine prochaine moi je suis en pause le temps de me changer les idées. Je suis disponible pour la semaine dernière à l'heure de t'envoyer des nouvelles technologies et de faire des photos et des informations correspondant à votre recherche d'annonces de location de vacances en Europe et dans le cadre de son contenu est un site de vente de matériel de puériculture et de la sauce barbecue avec le texte est un peu de temps avec les autres classes de la semaine et j'ai cru yen yen la semaine du développement des compétences en matière pénale internationale et yogis de me faire chier j'ai un peu trop de monde au magasin de sport et les autres jours le site de vente de la semaine prochaine lol. Moi je vais faire de la semaine prochaine lol.….

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    Chap. 7 les décisions et processus 1) Les problèmes de décision D’âpres les modèle classique du preneur de décision le décideur , évalue rationnellement tte les alternative avant d’effectuer son choix. Ce chois est exacte de contraint e….

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    ADM 1015 Gestion des ressources humaines Travail noté 3 – Série B 20 points Feuille d’identité Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. Rédigez votre travail à la page suivante, à la suite de cette feuille. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1015_TN1_SB_VOTRENOM. Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice.….

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  • Gestion ressources hulmaine
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    GRH Courbe de productivité d'un salarié courbe d'apprentissage seuil de Peter DVD : Départ Volontaire Dés maintenant Inv : tps, argent, energie (ex : fenetre rouille) Mobilité : hierarchique, géographique, fonctionnelle (chang fonction) → empéche la routine DO : directeur opérationnel (change tt les 4ans, selon les entreprises) DRH P&G change tt les 2ans GRH = Une fonction partagée MISSION DRH en collaboration ac directeurs des services : − Recrutement − Formation − Rémunération/sanction − Communication − Carrière professionnelle DO = double compétence : comp Marketing + comp managériales (mission GRH) celles-si sont les plus importantes que la technique psk → il faut savoir ORCHESTRER son équipe un bon DO doit déléguer !!! il n'est pas excellent dans tous les domaines, il n'a que des notions (ex : un diner presque parfait) Compétitivité = meilleur délais + moindre PR si DO excel en technique = bcp de prb ac ses collaborateurs Collaboration, coordination, échange permanent, communication → un bon DO ac ses collab La GRH, c'est l'ensemble des activités qui interpellent les salariés Gestion de carrière = mobilité du salarié, quand il a atteint le seuil de Peter Tout DO est DRH de sa direction, il est le mieux pour prendre des décisions concernant ses collaborateurs Alors prk un DRH ???….

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    Intitulé du chapitre | Contenu du chapitre | Arguments du chapitre | Les réseaux de communication de Montpellier | Le réseau câblé de Montpellier était l’œuvre de plusieurs intervenants. | La mobilisation de la société locale en direction du câble est mobilisée par une association para-municipale ; | | | La direction régionale des affaires culturelles constituent la seule aide à la production locale pour le câble ; | | Le choix géographique de l’implantation du câble relève des stratégies discursives. | La ville Montpelier a opté pour une dualité socio-spatiale d’implantation ; | | | La population de cette ville représente un profil intéressant en matière de consommation audiovisuelle ; | | Les politiques locales de réseaux ne sont plus la particularité des seules municipalités. | La politique montpelliéraine de câblage est une question d’urbanisme ; | | | L’apparition d’une politique départementale est animée par le souci de rééquilibrage urbain-rural et de solidarité ; | | Le développement des politiques de réseau est le plus souvent traité en termes d’image.….

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