Introduction

I- Conception et élaboration d’une innovation

A. R&D et création des nouveaux produits

1) Innovation interne ou externe
2) De l’idée au concept puis à l’élaboration du produit
3)Brevet

B. Etude de faisabilité du projet

1) Conditions favorables à l’innovation.
2) Mise en œuvre d’une politique d’investissement adéquate.
3) Les limites auxquelles l’innovation peut se heurter.
4) Critère de choix et plan de financement.

C. Exemple de Chrystler : repenser son mode de production, clé d’une réussite ?
II - Organisation de la production

A. Logistique

1) L’approvisionnement
2) Les stocks
3) La distribution
4) La manutention
5) Le transport
6) La déclaration de douane

B. Adopter une stratégie efficace

1) Le Lean management

a) La stratégie de non « gaspillage »
b) Le Lean manufacturing
c) Le facteur humain

2) Planification

a) la méthode PERT
b)La méthode MRP
c)La méthode OPT C. Le système de production de Toyota

Conclusion

Introduction

La conjoncture actuelle, marquée par une concurrence accrue, pousse les entreprises à faire preuve de modernité, de créativité et de réactivité pour savoir se réinventer. De ce fait, elles n’hésitent pas à employer de grands moyens financiers afin de dénicher la « nouvelle innovation » pour proposer une palette de produits toujours plus riche, ce qui leur permettrait à terme de rester compétitives ou de conquérir de nouvelles parts de marché.
La clé de la réussite d’une entreprise innovatrice performante repose alors sur le contrôle du passage de l’idée du produit à sa conception puis à sa réalisation. Joseph Schumpeter fut le premier à souligner l’importance des innovations dans la croissance économique et a introduit le phénomène de destruction créatrice accompagnant cette croissance liée aux innovations. En effet, ce processus consiste à détruire des activités anciennes en créant de nouvelles activités du fait des