user icon

gestion prévisionnelle

395 mots 2 pages
Montre plus
GESTION PREVISIONNELLE

Définition :
Mode de gestion qui se base sur un mode représentatif des activités futures de l’entreprise. Il représente les choix retenus pour atteindre les objectifs fixés.

Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle :
La définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation ». (Antony 1965)

Les objectifs de l’organisation :
Il faut comprendre le mot contrôle au sens maîtrise en non pas surveillance.
Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de la maîtrise de sa gestion.

Pour les petites entreprises, cette maitrise ne nécessite aucun outil particulier car le dirigeant exerce un contrôle direct sur les opérations réalisées. En revanche dès que la croissance de l’entreprise nécessite le recours à la délégation, ils doivent mettre en œuvre des outils leur permettant : de collecter les informations nécessaires pour prendre des décisions pertinentes de s’assurer que leurs décisions sont biens appliquées

Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : la comptabilité de gestion (analyse des coûts) la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts) tableaux de bord

Utilité d’une démarche prévisionnelle :
Dans une entreprise, la gestion prévisionnelle consiste à établir des prévisions et comparer périodiquement les réalisations avec les données prévisionnelles afin de mettre en place des actions correctives si nécessaire. Elle permet : de traduire concrètement les objectifs stratégiques fixés par la direction de coordonner les différentes actions de l’entreprise de prévoir les moyens nécessaires à leur mise en œuvre (trésorerie, capacité de production) de faire des choix entre plusieurs hypothèses

De plus, elle permet une gestion décentralisée en rendant possible la délégation

en relation

  • CIGAGNA Devoir 5
    359 mots | 2 pages

    C’est une technique qui permet de motiver les employés et qui est peut coûteuse pour l’entreprise. C’est une technique économique, fiable et efficace. Quels sont les deux autres modes de recrutement ?….

    montre plus
  • le controle de gestion à l'ocp group, la méthode intégrée
    18435 mots | 74 pages

    INTRODUCTION GENERALE Personne ne doit nier la relation qu’existe entre organisation et contrôle, ce dernier exprime une notion beaucoup plus dynamique et active, qui s’applique à tous les domaines, et occupe une place considérable dans la pensée moderne. Le mot contrôle ne désigne plus une opération de vérification, mais exprime un résultat, le fait qu’une activité n’échappe pas à la direction qu’on lui assigne. Le contrôle de gestion regroupe l’ensemble des concepts, d’outils et méthodes de toutes natures permettant à une organisation d’atteindre ses objectifs en préparant méthodiquement son action et en ajustant à tout instant les décisions des responsables dans la recherche permanente d’une efficacité accrue. Le contrôle de gestion doit être compris comme une démarche par laquelle l’organisation porte un regard sur elle-même afin de garantir sa santé et donc sa pérennité.….

    montre plus
  • chap1_Mintzberg
    9004 mots | 37 pages

    Il est certain que l’organisation ne se réduit pas aux managers et aux systèmes de gestion qu’ils ont créés. Mais ce qui distingue, avant tout, une organisation formelle d’un quelconque rassemblement d’hommes – d’une foule, d’un groupe informel – c’est la présence d’un système d’autorité et d’administration, personnifié par un ou plusieurs managers dans une hiérarchie plus ou moins structurée et dont la tâche est d’unir les efforts de tous dans un but donné. Ceci étant et en considération du grand engouement que le peuple américain entretient depuis maintenant plus d’un siècle avec l’archétype du manager de Horatio Alger à Lee Iacocca, il est très surprenant de constater qu’il existe si peu d’études sur ce que le manager fait réellement. Comme des milliers d’étudiants de l’époque, j’ai passé un MBA, un diplôme dont le but est ostensiblement de former des managers, sans m’interroger sur le fait que personne n’avait jamais étudié de façon….

    montre plus
  • Projet bts ag pme pmi
    510 mots | 3 pages

    Montrer les capacités d'aide à la décision. Montrer la pertinence des préconisations en fonction des contraintes et des ressources inhérentes à l'entreprise. Descriptif des activités réalisées Expliciter les méthodes et outils utilisés (planification, recherche d'informations, procédures, schémas, méthodes, outils de suivi, outils de contrôle, organisation du travail...) et les productions réalisées. Les documents professionnels doivent….

    montre plus
  • etude de cas zara
    1438 mots | 6 pages

    Elle possède les coûts de main d’oeuvre les plus élevées, mais arrive à réaliser les marges de profits élever avec son concept : le temps compte plus que les coûts. 2. Présentation de la compagnie ZARA: ZARA a été créé en 1975 par un certain Armancio Ortega, à la Corogne, en Espagne. Ce dernier a commencé sa carrière comme simple vendeur de vêtements dans une petite boutique de chemises et ensuite dans un magasin de vêtements mode.….

    montre plus
  • Fleury michon
    451 mots | 2 pages

    En effet, chacune menaient leur propre politique en accord avec les orientations stratégiques et budgétaires globales décidées par le conseil de surveillance et le directoire. Cette organisation à permis : - D’être plus efficace à une concurrence de plus en plus vive en GMS (Grandes et Moyennes Surfaces), - De renforcer….

    montre plus
  • S30202_20111215___Technicien 20 20principal 20de 202 E8me 20classe 202011 20concours 20et 20examens
    10056 mots | 41 pages

    Ils assurent l’encadrement des équipes et contrôlent les travaux confiés aux entreprises. Ils participent à la mise en œuvre de la comptabilité analytique et du contrôle de gestion. Ils peuvent instruire des affaires touchant l’urbanisme, l’aménagement, l’entretien et la conservation du domaine de la collectivité. Ils participent également à la mise en œuvre des actions liées à la préservation de l’environnement.….

    montre plus
  • Swot meditel
    21634 mots | 87 pages

    On pourra distinguer dans ce sens ceux qui sont les donneurs d’ordre du contrôle, qu’il s’agisse des actionnaires, des membres d’une association ou éventuellement de tiers extérieurs à l’organisation, ceux qui sont l’objet du contrôle (opérateurs ou gestionnaires) et ceux qui sont les contrôleurs eux-mêmes (internes ou externes à l’organisation). S’agissant de contrôle de gestion, il nous semble difficile de dissocier les deux termes à tel point ils sont intimement liés dans le contenu même de la gestion des organisations. Comme le disait A CONTE, «gérer c’est savoir pour prévoir pour pourvoir ».….

    montre plus
  • dodo
    582 mots | 3 pages

    Cet outil sert donc à aider les manager à expliciter le business model de leur société. Toutefois, comme les autres outils d’analyse, il ne donne qu’une description et une représentation simplifiée de la réalité qui ne rentre pas dans les détails complexes de sa stratégie, de ses processus, de ses entités, de son organisation hiérarchique, etc. Les objectifs de cet outil sont :  Décrire et analyser chacun des 9 blocs….

    montre plus
  • DROIT TITRE I Chap6
    3892 mots | 16 pages

    La gestion prévisionnelle de l’emploi et des….

    montre plus
  • Lorsque controle formel
    3488 mots | 14 pages

    En choisissant les contrôles les plus appropriés de formation, une organisation doit tenir compte des avantages ainsi que la coûts, à la fois économiques et psychologiques. Un potentiel psychologique coût est la détérioration d'un groupe informel important de contrôle confiance. Fait intéressant, certains contrôles formels peuvent éroder la confiance de plus de others. While ne serait suggèrent jetant de côté la surveillance nécessaire, il semble que les parties contrôlées, comme les salariés, seront interpréter formelle contrôles avec suspicion et comme un signe de méfiance à l'égard leur compétence et leur intégrité. Ils peuvent également prendre en considération certains contrôles formels comme une intrusion dans leur vie privée Coauteurs Christ,….

    montre plus
  • Historique de gpec
    1855 mots | 8 pages

    Dans les années soixante, les entreprises se sont concentrées sur la gestion quantitative de l’effectif en essayant de calculer le nombre de personnes nécessaire par niveau de qualification, en s’appuyant sur des modèles de planification stratégique. Les années soixante-dix se sont axées sur la gestion des carrières. C’est dans les années quatre vingt que va réapparaître la notion de gestion prévisionnelle. En effet, compte tenu de l’accélération des mutations économiques et technologiques, les entreprises doivent faire face à une obsolescence rapide des qualifications. Il s’agit de mesurer, d’analyser et de réduire les écarts entre ce qui avait été prévu et le réalisé, entre les besoins et les ressources disponibles.….

    montre plus
  • Dualisme juridictionnel
    1139 mots | 5 pages

    Cette garantie tient au fait que dans les Etats de droit l’administration est contrôlée par un juge (A) et au cas ou….

    montre plus
  • La gestion prévisionnelle de trésorerie
    1123 mots | 5 pages

    8 Chapitre VIII : Le budget de trésorerie Le budget de trésorerie est le budget de synthèse des autres budgets. I. Définition et utilités du budget de trésorerie 1. Définition : Le budget de trésorerie peut être défini comme une méthode analytique de prévision consistant en un découpage dans le temps (mois, trimestre, semestre ou années) des encaissements et des décaissements, c'est-à-dire des entrées et des sorties d'argent sur les charges et les produits générés par les différents budgets étudiés précédemment.….

    montre plus
  • La gestion efficace des méthodes de prévision: un avantage compétitif dans le contexte économique présent
    1108 mots | 5 pages

    Si votre entreprise n’a pas mis en place un processus de gestion efficace des méthodes de prévision, il est probablement temps d’y songer sérieusement. En effet, les compagnies possédant un système prévisionnel efficace et intégré adéquatement dans les processus décisionnels et opérationnels bénéficient d’un avantage significatif sur leur compétition. Les bénéfices de l’intégration d’un outil prévisionnel performant pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement sont multiples, comme par exemple une diminution significative des niveaux de stock accompagnée d’une augmentation de la disponibilité des produits pour les clients. Votre entreprise a possiblement réussi à survivre sans prévision ou à l’aide d’un outil prévisionnel peu efficace, mais certaines des réalités économiques d’aujourd’hui justifient plus que jamais le recours à un outil de prévisions plus efficace et performant :….

    montre plus