Gouvernance et performance

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Elaboré par :

Marwa Cheour

Refka Derchem

Ines ben jmeaa

Seif chetteli

Plan : I- Gouvernance 1. Définition 2. Revue de la littérature 3. Les mesures de niveau de la gouvernance d'entreprise 4. Conseil d’administration et performance des entreprises

II-Performance 1. Définition 2. L’évaluation de performance dans l’entreprise 3. Modèles d’évaluation de la performance

Introduction générale

I. Gouvernance :
La gouvernance est un concept qui a beaucoup évolué depuis son émergence vers la fin des années quatre vingt, dans les débats autour de la problématique des intérêts en présence.
La gouvernance d’entreprise est un sujet qui a fait couler beaucoup d’encre au cours de ces dernières années. C’est un concept qui reste assez ambigu en ce qui concerne sa compréhension et son interprétation.
En effet, cette approche a fait l’objet de plusieurs recherches visant à clarifier l’association entre la valeur de l’entreprise et les mécanismes de la gouvernance à savoir, l’existence des propriétaires majoritaires, la composition du conseil d’administration et la politique financière d’entreprise.
D’autres études ont porté sur la relation entre la gouvernance d’entreprise et les rendements ex-post ou d’autres mesures de rendement sur les capitaux propres tel que les dividendes ou les plus-values sur capital.
Les premiers essais classiques parlaient d’un concept centré sur le droit et l’ordre, cependant de nos jours il s’agit plus de des questions liées aux mécanismes nécessaires à la négociation des différents intérêts de la société. 1) Définitions de la gouvernance :
Shleifer et Vishny (1997) définissent la gouvernance de l’entreprise comme l’ensemble des mécanismes par lesquels les apporteurs de capitaux garantissent la rentabilité de l’action. Charreaux (1997) propose une