2-Gouvernance des firmes intensives en capital humain :
2-1 organisation de la firme intensive en capital
Selon « Rajan et Zingales » l’analyse de la firme est axée sur son capital humain (théorie de la ressource critique), ils modélisent l’entité productive comme une « collection sous propriété commune de ressources critiques, de talents, d’idées, et aussi de personnes qui ont accès à ces ressources »
Plus spécifiquement, elle consisterait en une « toile d’investissement spécifiques construite autour d’une ressource critique », résultat de la combinaison de trois phénomènes dans l’évolution organisationnelle de la firme : le pouvoir, l’accès aux actifs et liens de complémentarité.
A travers la théorie de la ressource critique il est possible de proposer une vision simple de la nature de l’organisation du travail et du fonctionnement d’une firme intensive en capital humain.
Selon « Grossman, Hart et Moore » aucun contrat n’est signé en matière d’allocation de la propriété des actifs physiques dans la mesure où nous considérons le cas d’une firme dont le processus de production repose sur le capital humain de l’ensemble des membres de la firme. C’est un accord non contractuel8 qui est passé à travers l’octroi de l’accès à la ressource critique.
Dans une firme intensive en capital humain, l’accès passe soit par une relation d’emploi soit par un accord de coopération9. Une fois la Co spécificité établie, les individus choisissent le niveau de leur investissement en capital humain en fonction des intérêts de la firme de crainte de mettre en péril la valeur conjointement créée.
Notre approche de la firme intensive en capital humain modifie profondément la vision des théories contractuelles de la firme et peut être synthétisée en trois principes :
- L’activité productive de la firme n’est pas construite sur les actifs physiques possédés par l’entrepreneur mais sur une combinaison d’actifs humains détenus par les partenaires de l’entité ;
- La raison d’être de