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PLAN

INTRODUCTION

CHAPITRE I : DEFINITION ET EVOLUTION
DE LA GPEC
Section 1 : Définition De La GPEC
Section 2 : Les Objectifs de la GPEC
Section 3 : Les Facteurs d’émergence de la GPEC
Section 4 : La GPEC comme un outil stratégique de Management pour l’Entreprise
1)
2)
3)
4)

Outil de recrutement et de justification de rémunération Outil de formation
Outil d’appréciation de personnes et de gestion des carrières
Outil d’employabilité

CHAPITRE II : LA DEMARCHE DE LA
GPEC
Section 1 : Définition de projet de développement de l’entreprise
Section 2 : Analyse des besoins en ressources humaines
I.

Analyse des besoins en emplois
1) Analyse quantitative des RH
2) Analyse qualitative des RH
1

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3) Identification des métiers et leurs évolutions
4) Diagnostic des écarts et évaluation des compétences
II.

Analyse des besoins en compétences

Identification des familles emplois
Détermination des niveaux de compétence requis pour chaque poste
3)
Identification des écarts en compétence
4)
Création d’un marché interne d’emplois
1)
2)

Section 3 : Mise en œuvre des plans d’action CHAPITRE III : LES OUTILS DE LA GPEC
Section 1 : Les différents types d’outils
1)
2)
3)

Les outils d’observation
Les outils d’analyse de l’emploi
Les outils de suivi de la démarche GPEC

Section 2 : La cartographie des emplois et des compétences
1)
2)

La finalité d’une cartographie des emplois et des compétences Les différents niveaux d’apprentissage de travail (niveaux de maillage)

Section 3 : Les conditions du succès de la
GPEC
Section 4 : Les avantages et limites de la
GPEC
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
2

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WEBOGRAPHIE

INTRODUCTION
Le présent et le futur de l’organisation et de ses hommes constituent sans doute les paramètres de base de la survie et du développement des entreprises.
De ce fait, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est aujourd’hui un outil indispensable des directions des ressources humaines pour se préparer au futur.
La GPEC n’est pas