GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences)

Est une démarche qui consiste d’apparoir d’une stratégie définie en thermes des objectifs d’élaborer le plan d’action destine a assure une adéquation quantitative et qualitative entre l’emplois et les ressources.

Demarche de la GPEC
1. Definition des projets de développement.
- observation et l’analyse des tendances lourdes de l’environnement
- l’analyse de l’environnement interne (marketing,finance, culture de l’entreprise)
- Opportunités externe + capacité interne = choix stratégiques
2. La traduction des objectives en terme de structure, quantité et types d’emplois nécessaires. - Définir les besoins de l’emplois
- Repertories les facteurs clés en evolution de l’emplois
- Inventorie les emplois sensibles
3. L’inventaire de RH existants et l’analyse de l’evolution probables dans le temps.
- Des simulation de l’evolution des ressources
- La structure démographique et les principaux flux des personnes
4. L’analyse des écarts et définition des scenarios possibles(=entraine des mesures corrective et plan d’action)
- Contraintes budgétaires
- Réalité sociale de l’entreprise
5. La définition et mise en oeuvre de plan d’action
- L’organisation de travail
- L’aménagement de temps de travail
- Le recrutement
- La mobilité interne (promotion,mutation)
- La formation
- Le depart

Les outils de GPEC
-

d’observation (pyramides d’age/taux de rotation/taux de promotion/taux d’absentéisme) de simulation (permet de simuler l’évolution des ressources ) de l’analyse de suivi des ressources (entretien annuelle/bilan des compétences)

Les conditions de réussite de GPEC
-

Un engagement de la direction
L’implantation des responsables opérationnelles
Il faut informe des salaries
La participations des instances représentants les salaries (syndicats)
L’adéquation de la procedure
La capacité de DRH mettre en place les plans d’action et les analyses.

Les structures de la GPEC
-

La DRH
L’expert emplois
Les techniciens
La