Grande distribution
Quel modèle pour demain ?

Tandis que des groupes de Grande Distribution anglo-saxons tel que Wal-Mart prouve leur efficacité à travers leurs stratégies, organisations… Nous nous interrogeons sur la grande distribution française. Tente-t-elle d’imiter le modèle anglo-saxon ou a-t-elle son propre modèle ? Peut-elle connaître le même succès que les Anglais ou rencontre-t-elle des obstacles qui l’en empêche ?

C’est l’idée d’étendre le Supply Chain jusqu’au point de vente qui fait des anglo-saxons un modèle en grande distribution. S’accompagne à ceci des innovations, tel que le concept de parois amovibles, permettant un gain de temps et une simplicité dans la logistique du magasin.
Aussi, il est primordiale pour les anglo-saxons d’avoir des circuits de distributions court afin d’obtenir un faible temps de stockage, cela leur permet alors de payer moins de frais et d’avoir un accès plus simple et plus rapide avec la marchandise.

De l’Angleterre à la France, l’utilisation des SI (Systèmes d’Informations) s’est bien définit comme primordiale. En effet le budget qui lui est consacré chez Carrefour France permet d’obtenir un Supply Chain linéaire qui engendrait à son tour une certaine fluidité, réactivité et assistance dans la logistique (pour les efforts en réapprovisionnement…). Cependant, ces investissements français restent globalement trop timides, à l’origine d’une prudence excessive. Ils se heurtent aux problèmes des distances trop élevés parcourus par la marchandise mais aussi à la faible réactivité des fournisseurs et leurs barèmes quantitatifs.

Ainsi, les grands distributeurs, français et anglais décident d’établir un contact plus direct et simplifié avec le fournisseur, alors ils n’opèrent plus en passant par des intermédiaires. Ils consolident ensuite leurs achats dans une logique d’achats conjoints et obtiennent des conteneurs multi fournisseurs.
De plus, certains distributeurs rejoignent une logique collaboratif plus