avril 28, 1996

Le modèle japonais de gestion de la production et des ressources humaines: vers une hypothèse d'hybridation dans les entreprisesjaponaises au Québec

Diane-Gabrielle Tremblay et David Rolland1 Télé-université, Université du Québec

Communication à la cinquième conférence de l’Association internationale de management stratégique Lille, France, les 13-15 mai 1996 (synthèse du cahier de recherche No 96-3)

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Les auteurs sont respectivement professeure et chercheur à la Télé-université de l'Université du Québec. Le présent texte résulte de la recherche théorique associée à un projet de recherche CRSH, en voie d'achèvement; les auteurs tiennent à remercier le CRSH pour sa contribution financière.

1. Introduction à la problématique théorique....................................................... 3 1.1 Hypothèse du management ................................................... 4 1.2 Le modèle japonais de production et d'organisation du ..................... travail ..................................................................................................... 9 1.2.1 Womack et “The machine that changed the world”............. 9 1.2.2 Coriat et “Penser à l'envers”................................................ 11 1.2.3 La vision de Masahiko Aoki ............................................... 13 1.2.4 Les clés du succès de l'organisation japonaise de la production ............................................................................................ 15 1.3 Le modèle japonais de GRH.............................................................. 16 1.3.1 Politique de recrutement ..................................................... 16 1.3.2 Promotion et rémunération ................................................. 17 1.3.3 Management de l'emploi et formation ................................. 18 1.3.4 Participation aux décisions.................................................. 20 2. Enquête sur les entreprises japonaises au