Table des matieres
Introduction3
Chapitre I : La facilitation sociale 5
1.1. De la nécessité vitale d’autrui à l’accès à la socialisation5
1.2. Bref historique de la naissance de la psychologie sociale 5
1.3. Les effets négatifs d’autrui sur la performance7
1.4. La présence d’une foule et l’influence de celle-ci8
Chapitre II : La facilitation sociale dans notre expérience professionnelle10
2.1. Illustration de la présence d’un observateur : l’évaluation pratique d’un étudiant en période de stage10
2.2. Illustration de la co-action : travailler en équipe ou individuellement11
Chapitre III : L’influence sociale12
3.1. L’influence sociale et l’imitation12
3.2. Le groupe social 12
3.3. Contagion sociale et effets associés13
3.4. La désindividuation14
3.5. L’ignorance collective14
3.6. La déviance14
3.7. L’identité sociale par le biais du groupe15
Chapitre IV : Conformisme et normalisation16
4.1. Définitions 17
4.2. Expérience d’Asch18
4.3. Conformisme utilitaire18
4.4. Etat agentique et expérience de Milgram19
4.5. Avantages et inconvénients du conformisme21
Conclusions23
Introduction
Dans le cadre de la partie « relations humaines » du cours de management, nous avons été amenés à réfléchir aux problématiques de groupes.
Après discussion au sein du groupe, notre intérêt s’est porté sur le conformisme. Ce thème nous a intuitivement amenés à devoir intégrer de nombreuses notions de psychologie sociale.
Plusieurs questions se sont rapidement posées au travers de nos recherches sur le conformisme qui ne peut s’appréhender de manière isolée et sans notions complémentaires.
Notre comportement est-il différent en présence d’autrui ? Est-il influencé par les groupes auxquels nous appartenons ? Est-il conditionné par une figure d’autorité ? Peut-on se dégager de la pression du groupe ? Un groupe est-il plus performant que chaque individu qui le compose ? Peut-on rester soi-même parmi les autres ? Subit-on toujours ces influences sans en être