INTRODUCTION

Les courants managérieux contemporains qui s’appuyent sur des approches tels la systémique ou la conteingence , mettent en exergue le role majeur dévolu aux entreprises dans la structuration de la vie économique sociale et politique. Mais ils exigent parallélement de ces mêmes entreprises une obligation pérmanente à l’explication de leurs objectifs, à la définition de leur gestion et à la transparence de leurs résultats. C’est dire que la sophistication technologique, la ramification internationnale et la complexité institutionnelle ne seront plus les seuls mobils du developpement de la fonction du contrôle interne; cette dernière devra aussi s’organiser pour asseoir et conforter la nouvelle légitimité de l’entreprise au service du developpement de tout l’Homme. La rigueur méthodologique qui caractérise l’exercice de cette fonction, au plan externe comme au plan interne, devient un support indispensable à une action managériale confrontée à des enjeux multiples et à des contraintes croisées de plus en plus fortes, où les critères financiers ne seront plus les seuls à prendre en considération. De ce fait, la fonction contrôle s’est développée avec la taille et la complexité des organisations. Née avec la révolution industrielle, elle s’est imposée dans l’entreprise lors de l’application de la division du travail, et de la répartition des tâches. La mise en place systématique d’un système de contrôle des activités de chaque fonction s’est averée indispensable pour piloter l’entreprise, et atteindre les objectifs. Cette fonction trouve cependant son origine dans les organisations publiques. Contrôler c’est verifier que les régles édictées sont respectées et les ordres données sont appliqués. Le contrôle ne peut donc s’exercer qu’à partir d’une information concernant le resultat d’une action, information appelée ionformation de retour. Tout système de contrôle necessite alors , la mise en place d’un