Initiation a la sociologie

410 mots 2 pages

| Fiche synthèse 3 |6.3 LES LIMITES DU POUVOIR MANAGERIAL |

I - Quelles sont les parties prenantes de l’organisation ?

Parties prenantes : groupe d’individus pouvant affecter une organisation ou pouvant être affecté par elle.
On distingue : ➢ Les parties prenantes de premier rang, dont l’organisation ne se passer sans remettre en cause sa survie : ← Les salariés ← Les actionnaires ← Les clients ← Les fournisseurs ➢ Les parties prenantes de second rang, non essentiels pour la survie de l’organisation :
Les collectivités territoriales, les organisations publiques, les institutions nationales, européennes, les ONG etc.
Certaines de ces parties prenantes exercent un contre-pouvoir

II - Quels sont les contre-pouvoirs au sein de l’organisation et comment s’exercent-ils ?

Contre-pouvoirs : groupement organisé et structuré agissant pour contrôler et limiter le pouvoir des dirigeants dont l’excès, les abus pourraient être préjudiciables au fonctionnement de l’organisation ou aux intérêts des parties prenantes.
Ils veillent au respect et à la défense de leurs intérêts, dénoncent certaines pratiques, contestent certaines décisions. On distingue : ➢ Les contre-pouvoirs internes : ← Les salariés exercent un contre-pouvoir à travers ▪ les délégués du personnel qui transmettent leurs revendications individuelles et collectives aux dirigeants ▪ le Comité d’entreprise qui leur permet d’être informés et assure leur participation à la gestion de l’entreprise ils peuvent ainsi contester et contrôler le pouvoir des dirigeants ← Les syndicats de salariés : ils représentent les salariés dans le cadre des négociations collectives des conditions générales du travail et disposent de moyens d’action (la grève) ← Les actionnaires propriétaires exercent leur contre-pouvoir à travers la

en relation

Atlantis
526 mots | 3 pages

On peut adopter une typologie reposant sur le critère d’influence des parties prenantes : – parties prenantes primaires (ou de premier rang) vitales pour l’entreprise : • les salariés (y compris les managers, chef de projet…), • les actionnaires (y compris les partenaires financiers, financeurs du projet), • les clients (les entreprises de transport et de croisière), • les sous-traitants (fournisseurs) ; – parties prenantes secondaires (ou de second rang) non vitales pour l’entreprise : • les syndicats (y compris le comité d’entreprise) / partenaires sociaux, CFDT, • l’ANPE (directeur), • les collectivités territoriales (conseil régional, conseil général, maires), • l’État (ministère de l’industrie, DRIRE, sous-préfecture), • le Fonds social européen, • l’association locale des employeurs du naval. 2 Analysez les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes d’Atlantis. 3 pts –Les salariés attendent avant tout du programme la sauvegarde de leurs emplois (le maintien des effectifs), mais ils vont également bénéficier d’une formation leur permettant de développer leurs compétences professionnelles et d’améliorer ainsi leurs performances individuelles.….

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Excercice
463 mots | 2 pages

a) Les parties prenantes qui se réunissent afin de réaliser une analyse approfondie de la situation de l’entreprise. Les parties prenantes sont les seuls à pouvoir trouver des solutions ensemble : le responsable de l’entreprise, l’inspecteur du travail, le médecin du travail et les membres du CHSCT. b) Un groupe de travail ayant 7 salariés de différents métiers ont pour mission de repérer les situations à risques et de trouver les moyens de les réguler.….

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Economie bts cgo
1339 mots | 6 pages

Chapitre 5 : parties prenantes et contre-pouvoirs I) L’influence des parties prenantes sur le processus de décision A. DÉFINITION ET TYPOLOGIES DES PARTIES PRENANTES Pour R. Edward Freeman, philosophe et professeur américain, une partie prenante est un individu ou un groupe d’individus qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs de l’entreprise. Les parties prenantes peuvent être des individus, des communautés, des groupes sociaux ou des organisations définis par leur intérêt légitime dans l’entreprise. On distingue traditionnellement : – les parties prenantes primaires (ou de premier rang) : ce sont les acteurs contractuels en relation directe avec l’entreprise et pouvant menacer sa survie : actionnaires, salariés, clients et fournisseurs ; – les parties prenantes « secondaires » (ou de second rang) :….

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Armor Lux Cas d'entreprise
403 mots | 2 pages

Par exemple Les nouveaux associés privilégient une rentabilité à court terme de l’entreprise, alors que les associés traditionnels ont une vision stratégique à plus long terme d’Armor Lux. Les projets d’évolution défendus par la direction peuvent aller à l’encontre des intérêts de certains salariés et sont critiquées par l’encadrement intermédiaire dont les missions devront inévitablement évoluer,….

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La fluidité sociale est limitée dans notre société.
712 mots | 3 pages

Cette épreuve comprend trois parties. 1 – Pour la partie 1 (Mobilisation des connaissances), il est demandé au candidat de répondre aux questions en faisant appel à ses connaissances personnelles dans le cadre de l’enseignement obligatoire. 2 – Pour la partie 2 (Étude d’un document), il est demandé au candidat de répondre à la question en adoptant une démarche méthodologique rigoureuse de présentation du document, de collecte et de traitement l’information. 3 – Pour la partie 3 (Raisonnement s’appuyant sur un dossier documentaire), il est demandé au candidat de traiter le sujet : - en développant un raisonnement ; - en exploitant les documents du dossier ; - en faisant appel à ses connaissances personnelles ; - en composant une introduction, un développement, une conclusion.….

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Sncm
1846 mots | 8 pages

L’étude des contre-pouvoirs permet d’appréhender le fonctionnement de l’organisation à travers les relations partenariales ou conflictuelles qui se nouent entre ses membres ou avec l’environnement. Notions : parties prenantes et contre-pouvoirs : actionnaires, syndicats, consommateurs, groupements professionnels. Indications complémentaires : Les intérêts différents des parties prenantes génèrent des tensions, voire des conflits. La mise en place de procédures de contrôle du pouvoir s’avère nécessaire pour obtenir la coopération des acteurs.….

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Etude d'opportunité d'opportunité
7256 mots | 30 pages

Analyse des parties prenantes[footnoteRef:6] [6: Annexe 3] Les principales parties prenantes identifiées sont des groupes de personnes, d’organismes, liés à l’idée de projet de par leurs expertises, leurs pouvoirs décisionnels et leurs intérêts. Ils ont chacun un rôle essentiel dans le succès de l’implantation du projet. De ce fait, des stratégies permettant de gérer, évaluer et comprendre les parties prenantes seront établies. D’après notre analyse, nous avons regroupé les parties prenantes susceptibles d’appuyer le changement de façon positive, étant donné le degré élevé de leurs pouvoirs et de leurs engagements à la réalisation du projet.….

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CGE - la génération
766 mots | 4 pages

On distingue : Les parties prenantes internes : les dirigeants, les salariés, les actionnaires, les syndicats Les parties prenantes externes : les fournisseurs, les clients, les institutions financières, les collectivités territoriales, les États, les ONG et associations de défense des consommateurs, de l'environnement... Parmi les parties-prenantes, on va pouvoir retrouver un certain nombre d’acteurs ou d’institutions (Ex : Salariés, banques, l’Etat, les actionnaires, les syndicats, les clients, fournisseurs, les médias) Même si les objectifs entre les différentes parties-prenantes sont les même, la manière de les atteindre n’est pas identique. Ex dans certain cas les intérêt des syndicats et salariés ne sont pas les même (ex : Castorama ouverture dimanche)….

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cas GDF-Suez management bts am
274 mots | 2 pages

1) l'entreprise est sous l'influence de parties prenantes internes et externes. En interne: les salariés représentés par les syndicats, les CE et les DP= contre-pouvoir interne pour protéger les emplois, obtenir de meilleurs salaires et avantages sociaux, et de bonnes conditions de travail. 1er moyen d'action: la grève, puis le pouvoir des syndicats et des DP. actionnaires= contre-pouvoir interne, intérêts différents selon type de gouvernance mais objectifs = bénéfices et pérennité de l'entreprise.….

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Management
542 mots | 3 pages

Les parties prenantes sont : -l’Etat : l’enjeu de la hausse de l’aide accordée aux entreprises va permettre une meilleure compétitivité sur le marché international. -les syndicats : l’enjeu de leur mécontentement est d’obtenir une indemnisation de 100% du salaire net pour le chômage partiel et la négociation de meilleures conditions de licenciement. -les salariés : 40 000 salariés devront s’adapter à l’accord du contrat social de crise du 3 avril. La….

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Pduc
663 mots | 3 pages

Des premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation. Chacune des parties doit donc être abordée mais toutes n'ont pas la même importance. En général, je vous recommande de donner plus de temps aux parties 2 et 3,et de réserver du temps pour la partie 5 qui trop souvent est bâclée par les étudiants. Pour donner plus de temps à certaines parties, il faut en économiser sur d'autres. Je vous recommande d'aller assez vite sur la présentation de l'entreprise en faisant tout de même attention à bien présenter son activité, ses spécificités, sa stratégie commerciale et sa place sur le marché.….

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Chapitre 5 Parties prenantes contre pouvoirs et gouvernance
1277 mots | 6 pages

est un individu ou un groupe d’individus en relation avec l’entreprise, qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elles. A. Les parties prenantes internes Il existe deux grandes catégories de parties prenantes situées à l’intérieur de l’entreprise : – les actionnaires : ils détiennent des actions, c’est-à-dire une part du capital d’une société par actions. Ils apportent donc des fonds propres à l’entreprise. Il peut s’agir d’actionnaires individuels ou d’investisseurs institutionnels (c’est-à-dire de professionnels de la gestion collective de l’épargne pour le compte des ménages). Les actionnaires attendent de l’entreprise qu’elle leur verse des dividendes à la hauteur de leurs attentes ; – les salariés : par leur travail, leurs compétences et leur implication, ils contribuent à l’activité et au bon fonctionnement de l’entreprise.….

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Cas PSA
470 mots | 2 pages

Camara Boubacar BTS1 : Cas PSALe modèle LCAG permet une analyse externe et interne de l’entreprise. Ce modèle reste une référence car il est le premier modèle d’aide à la formulation stratégique. Il repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise ainsi que sur celle des opportunités et des menaces de l’environnement. Pour le groupe PSA l’analyse de ses opportunités se traduit par :….

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Les parties prenantes et les contre-pouvoirs
681 mots | 3 pages

II. Les parties prenantes internes 1. Les parties prenantes internes A) Les salariés Les salariés constituent la part la plus importante des parties prenantes internes : • En termes de répartition de la valeur ajoutée à travers les salaires et la participation aux résultats de l'entreprise (cad prime d'intéressement, 13e mois) • En terme stratégique, car il représente le capital humain essentiel à son activité et à son dvt (sans salariés = pas d'activités)….

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Les parties prenantes et les contre
300 mots | 2 pages

Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Le fonctionnement d’une entreprise est source de conflits car il repose en : -interne sur des individus et des groupes, les salariés qui ont des objectifs propres et rarement coordonnants -externe sur les agents économiques, consommateurs, clients, fournisseurs, actionnaires, administration… qui agissent également en fonctions de leurs propres objectifs La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’entreprise et avec les partenaires extérieurs influence de façon déterminante son mode de gouvernance. 1. Les parties prenantes internes Parties prenantes = cela fait référence à la volonté de chacun des acteurs de bénéficier d’une fraction de la valeur ajoutée produite par l’entreprise. Les premiers bénéficiaires sont les salariés au travers de leurs salaires.….

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