Interactions entre le contrôle interne, management des risques, gouvernance

Le besoin de pilotage au plus près de l’action, dans un souci de réactivité du contrôle interne et de la bonne gouvernance, à susciter l’intérêt des chercheurs et professionnels pour essayer de comprendre l’intérêt du contrôle interne et de la gouvernance, et de proposer des modèles de bonnes pratiques, des modèles qui se veulent créateurs de la valeur pour l’entreprise.
Dans ce rapport, nous allons présenter en premier lieu les différents apports théoriques sur le contrôle interne, ensuite on va proposer quelques définitions du management des risques des différents auteurs et comités qui ont traité la notion du risque, pour ensuite établir le rapport entre le contrôle interne et le management des risque. Dans la troisième partie on va essayer de présenter la notion de la gouvernance pour ensuite la lier avec le contrôle interne.

I. Définitions du contrôle interne

Le terme Contrôle Interne est la traduction littérale de l’expression anglo-saxonne : « Internal Control » dans laquelle le verbe « to control » signifie conserver la maîtrise de la situation alors qu’en français le mot est d’avantage compris comme le fait d’exercer une action de surveillance sur quelque chose pour l’évaluer.
La littérature managériale recense plusieurs définitions du contrôle interne, mais l’accord se fait sur l’essentiel.
Ce sont les experts comptables et commissaires aux comptes qui ont été les premiers à se pencher sur la définition du contrôle interne, et ceci pour pouvoir mieux atteindre les objectifs assignés à leurs fonctions : régularité, sincérité et image fidèle des comptes et résultats.
La première définition a été donnée par l’Ordre des Experts comptables Français en 1977 :
« Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but d’un côté d’assurer la