Intermédiation Financiere

425 mots 2 pages

Intermediation financiere :
 mise en relation des offreurs et demandeurs de capitaux sur les marchés financiers pour ce qui ne peuvent/veulent pas y accéder.
Explication de l’intermediation financieres :
 asymetrie d’information
Financement monétaire = financement par le credit car donne lieu à une creation monetaire
(credit => hausse de la masse monetaire dans l’economie)
Globalisation financiere => unité de temps =>unité de lieu (marchés financiers interconnectés) 3D (dereglementation, desintermediation, decloisonnement)
Emergence d’innovation financiere et croissance economique
Instabilité sur les marchés et crises economique
( Mimetisme, risque de marché, solvabilité)

------------------------------------------------------------------X------------------------------------------------------------------

Chapitre 6 : Po Conjoncturelle

Po conjoncturelle = action a court terme sur les desequilibres de la situation economique

1/ Objectifs de la pô conjoncturelle.

A- Carré Magique de Kaldor : objectifs
CE forte et durable (hausse du PIB)
Stabilité des prix (taux d’inflation)
Plein emploi (taux de chô)
Equilibre des echanges exterieurs (solde de la balance courante X =M)

N.Kaldor represente sur un graph,la realisation des objectifs par un quadrilatere pour representer la situation ecoq d’un pays ( meme si aucun pays n’est en mesure d’atteindre les 4 objectifs en meme temps vu l’incomptibilité des criteres)=> hierarchisation des objectifS pour definir ceux qui sont prioritaire pour conduire la pô ecoq.

B- Pô de relance/ de rigueur
Selon les objectifs et l’analyse de la situation ecoq du pays on aura :

Pô de relance = inspirer par Keynes (intervention de l’Etat dans l’économie du pays) pour stimuler la CE et lutter c/ le chô.
Le ppe keynesien : lors du ralentissement de l’activité economique,l’Etat doit relancer la d/de (cons° et I°) pour stimuler l’acté

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En d’autres termes un positionnement doit être réalisé, c’est-à-dire vérifier la position de chacun en fonction du Chiffres d’affaires, des résultats, des différents ratios…etc Pour chaque exercice nous nous sommes vite rendus compte que nous devions nous adapter aux principaux changements imposés par le jeu comme : les variations des taux de changes, des taux d’inflation, des différentes tensions entre pays liées aux différentes politiques…etc Une analyse minutieuse des coûts internes et de sous-traitance ont été des facteurs importants de nos décisions. Une anticipation également au niveau de la demande sur nos produits fut primordiale. La difficulté de prendre au bon moment des décisions d’investissements, a également été le sujet de nombreuses discussions au sein de notre groupe, c’est-à-dire de prendre à « l’instant T » des décisions adaptées à la situation économique donnée par le jeu. De plus, anticiper les choix de la concurrence fut très difficile et nous a valu à certain « tour » des résultats faibles. C’est donc bien l’appréciation de notre environnement concurrentiel qui fut le plus difficile.….

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