2011-2012

La stratégie d’internationalisation de Carrefour

Sommaire :

Introduction

1. Les Raisons de l’Internationalisation

1.1. La stratégie générale du groupe 1.2. Pourquoi Carrefour doit s’internationaliser

2. Le Processus de l’Internationalisation

2.1. Où ?
2.2. Les Moyens

3. Résultats et Limites

3.1. Bilan
3.2. Limites

Conclusion

Introduction :

Brève présentation du secteur de la distribution en France :
En France, le secteur de la grande distribution est selon la définition de l'Insee « constituée des hypermarchés et des entreprises dites du grand commerce spécialisé. » En France, les hypermarchés sont définis comme les « magasins du commerce de détail non spécialisés qui réalisent plus d'un tiers de leur chiffre d'affaires dans la vente de produits alimentaires, et d'une surface de vente égale ou supérieure à2 500 m². »
En 2007, la grande distribution alimentaire employait 636 200 personnes. Il y a en France des opérateurs d'hypermarchés (+ de 2 500 m²) : Auchan, Carrefour, Cora, E. Leclerc et Géant Casino, de supermarchés (Intermarché, Carrefour Market, Super U...) et de hard-discounts.

Carrefour en quelques chiffres :
Capitalisation
11,331 milliards d’€ (septembre 2011)

Dette 53,65 milliards d’€ (2010)

Chiffre d’affaires
101 milliards d’€ (2010) Résultat net 586 millions d’€ (2010)

4 formats leader :
- l’hypermarché
- le supermarché
- le maxi discount
- magasins de proximité et Cash&carry

Carrefour est second distributeur mondial derrière WalMart, leader en Europe et en Amérique Latine

471000 collaborateurs et 15937 magasins

Présent dans 32 pays mais toujours pas implanté aux Etats-Unis

1. Les Raisons de L’internationalisation :

2.1. La Stratégie Générale du groupe :

Le pouvoir des fournisseurs
Carrefour doit d’abord faire appel à des fournisseurs pour sa propre marque de distribution : * Produits Carrefour : la marque de