MANAGEMENT DES ORGANISATIONS

INTRODUCTION

Nous vivons dans un monde d'organisations : plus personne ne travail de manière totalement individuelle mais les individus ont des liens entre eux qui peuvent être forts ou faibles, tacites ou explicites ; il est donc important pour un individu entrepreneur de bien gérer toutes ces relations. Ainsi, une organisation est un collectif d'individus réunis en vue de l'atteinte d'un but commun.L'idée du « One Best Way » n'est plus d'actualité : il n'existe pas une seule façon de bien gérer une entreprise, il y a des façons plus ou moins adaptées à l'environnement de l'organisation, son secteur, son métier, les compétences de ses dirigeants et employés ainsi qu'une part de hasard.**Voir : HarvardBusinessReview.comEtymologie de « manager » :Le verbe anglais « manage » nous vient de l'italien « maneggiare » (contrôler, manier, avoir en main : du latin manus) influencé par le mot français manège (faire tourner un cheval dans un manège).En sous-jacent du management, on trouve la notion de hiérarchie ou tout du moins de rôle différencié.
En 1788, le manager est un organisateur, administrateur, désignant ici un maître de cérémonie pour François Jean de Chastelleux.En anglais, un « director » est une personne responsable d'un domaine précis. En français, un « directeur » est celui qui gère, qui dirige une entreprise, une usine...→ Le courant classique, Taylor : « Savoir exactement ce que l'on veut que le personnel fasse et veiller à ce qu'il le fasse de la meilleure manière et au moindre coût ».Taylor voulait faire évoluer les ouvriers et la direction afin de promouvoir l'efficacité en luttant contre la flânerie.On se rend compte qu'en un peu plus de 100ans, on passe d'une vision mécaniste des organisations à une vision immatérielle. On peut voir à travers ce passage les effets de la désindustrialisation des sociétés occidentales. La vision mécaniste renvoyant à la chaîne de montage sur un atelier et la vision immatérielle au