Management des organisations

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  • Publié le : 22 décembre 2011
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ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE
sc. 3 Y. Benabdallah ybenabdallah@yahoo.fr

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Coûts de transaction et mode de gouvernance: introduction
Les questions centrales auxquelles la théorie des coûts de transaction tente de répondre: • Pourquoi se forment différents types d’arrangements institutionnels (« governance structures ») ? • L’entreprise doit-elle sous-traiter ou intégrer une activité ? («make or buy ? »= « faire ou faire- faire ? » • Pourquoi y a t- il des relations durables entre agents économiques ?

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Coûts de transaction et mode de gouvernance: introduction
Williamson s’attache à expliquer la diversité des formes d’organisation, du marché pur jusqu’à la firme pure en mettant en évidence des structures « hybrides », intermédiaires, entre ces 2 extrêmes
- alliances -joint-venture - réseaux de sous-traitant - réseaux de franchises, etc... - Le choix institutionnel cherche donc à internaliser les coûts et conduit à définir les frontières efficientes de l’entreprise. QUOI FAIRE ET QUE FAIRE FAIRE
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Les contrats (1)
• Le contrat naît de l’accord entre des personnes physiques ou morales .Il se définit comme « un pseudo-marché permettant la réalisation deséchanges...». Le contrat est « un arrangement interindividuel nécessaire à tout processus d’interaction entre deux individus ou entreprises ». Dans cette optique, les agents ne sont plus supposés s’échanger que des marchandises, mais des promesses de comportement. Le contrat embrasse donc l’ensemble des règles, qui fixent et préservent les droits et devoirs des partenaires ; c’est la clé d’uneorganisation collective du savoir et des capacités de raisonnement, qui rendent possible la conception et la constitution de processus, et de capacités de production plus efficaces. C’est un système de coordination, d’incitation, de garantie et de surveillance. Les contrats peuvent être synthétisés par un ensemble de clauses, appelées aussi des stipulations: - résolution des problèmes de coordinationtechniques - garantie de la réalisation des promesses - règle de partage du surplus. La détermination et l’application des clauses contractuelles est toutefois, contrainte par les conditions de l’environnement et les comportements des contractants:- le contrat complet et
– le contrat incomplet.
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Les contrats (2)
Le contrat complet spécifie de manière précise les actions desparties en toute circonstance. Il définit le mode de distribution des coûts et des bénéfices réalisés dans toutes les éventualités, y compris en cas de non respect des termes du contrat. Pour mettre au point un contrat complet, les parties, doivent être en mesure de prévoir toutes les circonstances, pouvant affecter la mise en application du contrat. La mise en place d’un contrat complet, signifieainsi une connaissance parfaite du futur.

Le contrat dit complet représente une formule peu viable en raison de la rationalité bornée des agents: • Impossibilité de dresser une liste de toutes les contingences1 • La difficulté d’évaluer la vraisemblance des différents scénarios et d’inclure les pénalités ou les investissements que les fournisseurs s ’engagent à réaliser dans chaque scénario • Leproblème de vérifiabilité peut rendre le contrôle de la transaction problématique En effet, comment prouver à un tribunal que tel sous traitant n ’a pas bien rempli telle obligation! Quant aux contrats dits séquentiels, ils exposent les parties aux comportements opportunistes et peuvent même conduire dans certains cas au problème de hold-up. • La théorie fondée sur l’hypothèse de rationalitélimitée et d’incertitude apparaît alors comme une théorie de l’incomplétude des contrats. L’analyse des caractères vérifiables des termes des contrats, permet en théorie de ranger celui-ci dans des catégories de contrats explicite ou implicite, qui permet à son tour la classification 5 des contrats en contrats complets et incomplets.

Les contrats (3)
Contrat complet (explicite) et contrat...
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