Le management entre tradition et renouvellement 4éme édition Omar Aktfouf - Gaëtan Morin
Deuxième partie ; Étude de quelques modèles globalement performants : Japon, Corée du sud, Allemagne, suède
Section 1 : le japon et la Corée du sud – le japon 55 pages
Chapitre 8 * La région du sud est asiatiques a connu des contrecoups les 10dernieres années (1998) sous forme de turbulences monétaires et financières dues à des causes exogènes (Attaques spéculatives extérieures) qui ne remettent pas en cause le modèle japonais. Au contraire ce dernier a montré une capacité de résistance et de relance hors du commun grâce aux infrastructures, à la qualité de la vie et de l’environnement, à la solidarité sociale et au degré de sophistication technologique des forces productives (puissance industrielle = ¼ OCDE) * Miracle japonais alimentent les écrits qui essayent d’expliquer son taux soutenue de croissance et de productivité ainsi que sa puissance financière. (Yen référence monétaire à côté du dollar et de l’euro). * Grande menace pour l’occident. * Espace agricole réduit (Relief montagneux, 1/10 du territoire est mis en valeur par l’agriculture) mais exploitation intensive : 1km carré est cultivé par 154 agriculteurs (101 en inde, 16 en Italie et 1 pour les USA Stat 1991). * Absence de ressources naturelles ou énergétiques : 99% de pétrole, 100% aluminium, 66%de bois…. * Génie de la productivité et de la qualité : (organiser production pour obtenir mieux du facteur travail). * Amélioration constante de la productivité : rendements + qualité+ créativité + innovation+ Déterminer s’il existe une façon plus intelligente de travailler tout. * Jugé à tort comme concurrent déloyale car selon DMINIQUE NORA dans son écrit « l’étreinte du samouraï ou le défi japonais » le japon ne triche pas mais joue autrement, car le fait de travailler avec les institutions politiques du pays rend le marché certes plus inaccessible aux entreprises étrangères