jeu d'entreprise
Corrections à faire:
Minimiser la production de P1 (cout de production P1 très élevé)
Assurer les stocks (minimum 2 mois)
Diminuer l'effectif vendeur (vendus en GSS veut elle dire que nous n'avons pas besoin de vendeurs?)
Prendre en considération les stocks initiaux
Diminuer les délais créances
Commander des études
Sous-traiter P2
Faire une étude du cout de production de P3 et le comparer a P1 (côté demande aussi )
Questions et problèmes:
Comment augmenter le chiffre d'affaire ?
D’où vient le placements de 60 000?
Pourquoi a-t-on un déséquilibre financier ?
Pourquoi les dettes fiscales sont-elles de 326 742 ?
La dette fournisseur est-elle trop grande?
Pourquoi les couts variables sont très élevés ?
Devrait-on acheter une autre license ? (concurrence)
Le solde de trésorerie est négatif
Baisse CA
?I.C.S.V en 65 chiffre d'affaire?( ANASS) l'indice de climat social vendeur est 94% faible (pourquoi puisqu' on lui a donne 30 000 alors que normalement c'est 25 000 pour les vendeurs)
La marge par unité est très faible
Une TN négative donc les ressources n'ont pas pu couvrir ou compenser les emplois (FRNG)
Objectifs visés et atteints:
Minimum d'heures perdues en production
Turnover du personnel Rotation des stocks
Objectifs visés et non atteints:
Performance nouveaux produits
Performance concurrentielle
Qualité de la gestion de trésorerie
Ratio d'indépendance
Comment smartiser nos objectifs??
Suggestions d'objectifs atteignables
Bénéfice par action
Qualité des prévisions de ventes
Taux d'utilisation de la capacité machine
Journées/homme de grève
Efficacité de la force de Vente (Effectif et Motivation)