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  • Publié le : 19 septembre 2010
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Stratégie d’entreprise

Baena Cesar

10.03.03

Objectifs :

• Analyser l’environnement et son impact sur les organisations
• Mener une analyse PEST
• Utiliser les 5 forces de la concurrence(Porter)
• Déterminer les groupes stratégiques et les différents segments d’un marché
• Construire la matrice atouts/attraits

L’analyse stratégique et l’environnement

• L’analyse stratégiqueconsiste a comprendre des liens qui existent entre les différentes forces qui affectent une organisation et ses choix stratégiques
• Il est nécessaire de déterminer dans quelle mesure l’environnementexerce des contraintes ou recèle des opportunités.
• L’environnement recouvre de nombreuses et diverses influences auxquelles il est difficile de donner un sens utile a la prise de décisionsstratégiques
• Le problème ne consiste pas a recenser toutes les influences environnementales, mais a dresser une cartographie qui permette d’identifier celles qui ont un réel impact sur l’organisationL’environnement

• Plus les conditions de l’environnement sont dynamiques et complexes, plus l’incertitude environnementale augmente.
• Conditions simples et stables
o Dans des conditions simples etstables l’environnement est relativement aisé à comprendre et ne subit pas de changement significatifs
• Conditions dynamiques
o Dans des conditions dynamiques, les managers doivent apprehenderl’environnement futur et pas seulement comprendre les facteurs

Voir script

La Planification par scenario utilise beaucoup l’analyse environnementale

L’analyse PEST : facteurs Politiques,Economiques, Sociales, Technologiques
PESTEL = PEST + facteur Ecologique
Cette analyse est la base pour étudier toute situation économique complexe
Il faut décliner chaque secteur pour le marché qui nousintéresse.

Les barrières à l’entrée
Comment les évolutions de l’environnement peuvent-elles modifier les barrières a l’entrée dans les 4 secteurs suivant :

Industrie pharmaceutique

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