Cas Jurassic toys
1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet.

2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ?

De nos jours, le monde de l’industrie du jouet constitue un terrain extrêmement concurrentiel sur lequel s’affrontent des géants du jouet qui ont su s’imposer sur le marché en offrant un vaste choix et écrasent ainsi les petites entreprises. Les entrants potentiels sur ce marché sont les ex sous-traitants asiatiques qui peuvent prendre leur indépendance vis-à-vis des multinationales et produire des produits de qualité similaire. Les facteurs clés de succès qui peuvent être déduits de cette analyse sont : - L’investissement dans les nouvelles technologies afin de se rapprocher du jeu vidéo et de séduire cette génération née avec internet et les ordinateurs, consoles etc. - Obtention de licences d’exploitations de personnages de films et dessins animés à succès. - Le respect des normes de sécurité et des matières employées

3. Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet.

Sur le marché du jouet, le premier groupe stratégique est constitué des grandes entreprises sous-traitent en Asie leur permettant d’avoir une main d’œuvre à bas coûts. La livraison pour l’Europe, se faisant par bateau, est lente. Ces entreprises obtiennent également la majorité des licences d’exploitation des personnages de films et dessins animés à succès. On y compte Mattel, Bandaï, Hasbro etc. Le deuxième groupe est, lui, constitué des anciens sous-traitants asiatiques, principalement chinois, qui ont pris leur indépendance et offrent des produits de qualité similaire aux entreprises du premier groupe. Ce groupe est constitué de Playmates, V Tech, Manlay etc. Enfin, le troisième groupe est constitué des entreprises qui sont restées implantées en Europe incluant la production des jouets. Ces