Chapitre Vii.3

Culture et gestion au Japon : harmonie, sérénité et rigueur
Etsuo Yoneyama1

Résumé. La culture japonaise a été formée sous les influences du boud­ dhisme, du confucianisme et du shintoïsme. Ce sont des religions poly­ théistes qui ne possèdent pas la notion de Dieu tout­puissant ni l’idée de la transcendance de l’Être absolu. Ces religions n’ont pas agi dans l’histoire du Japon de façon à développer la pensée universelle et l’idée d’abstraction que nous trouvons dans la culture des religions monothéistes. Elles n’ont pas non plus agit pour favoriser l’affirmation du soi et la notion de droit. Par contre, elles ont favorisé le développement de l’esprit de groupe et de l’harmonie, et le sens du pragmatisme. La force de l’entreprise japonaise, qui a poussé le Japon au rang de deuxième puissance économique au monde, est attribuable à la volonté collective de réussir et à la rigueur organisation­ nelle du travail. L’entreprise japonaise fonctionne comme une communauté. Ses membres sont stables et ils ont une vision de l’entreprise à long terme. Ils travaillent avec les autres sur la base de la confiance. La gestion japonaise fait contraste avec la gestion étatsunienne qui a une vision à court terme et voit la gestion d’entreprise surtout sous l’aspect financier. L’écart entre les deux modèles est important, mais il n’est pas insurmontable.
1. Etsuo Yoneyama est japonais et détient une maîtrise en philosophie de l’université Lyon III. Il a aussi validé tous les cours de DEA en philosophie. Il est professeur de japonais et de communication interculturelle à EM LYON. Il est également directeur de CMC Institute. Ses intérêts de recherche portent sur la culture comparée et la gestion. Il est l’auteur de plusieurs articles et de livres, tels que « Japanese subsidiaries : strengths and weaknesses », publié en 1994, « Carlos Ghosn et l’éthique du samouraï », publié en 2002 et « Bouddisme Zen et Stress », paru en 2003.
Yoneyama, Etsuo, « Culture et