P8 – CHAPITRE IV
La démarche budgétaire.

Chapitre simple dans lequel l’articulation des budgets entre eux est le point important : ce sera votre trame pour l’établissement des budgets. Cette compréhension aboutira à la notion d’interdépendance des budgets.

Il faut également bien comprendre les étapes que sous-tend cette démarche budgétaire et ce que sera votre champ de compétence dans son organisation.

Les étapes de la procédure budgétaire.

Définition budget : « prévision chiffrée de tous les éléments correspondant à un programme déterminé »
Le budget est la traduction chiffrée des objectifs opérationnels de l’entreprise.

Donc, avant l’évaluation chiffrée, il convient de définir les objectifs opérationnels (se fera à l’année). Or ceux-ci découlent des objectifs stratégiques => s’insèrent donc dans un tout.

Stratégie => objectifs opérationnels => les responsables opérationnels font des pré-budgets => choix de la Direction => les responsables de production établissent les leurs => validation de la DG => élaboration des budgets définitifs => éclatement des budgets (ventes, production, achats, fabrication, TVA, trésorerie => attention évaluation TTC ! => encaissements / décaissements)

Cf. schéma p. 54

L’interdépendance des budgets.

On l’aura compris, l’éclatement des budgets à partir d’une base commune fait qu’ils sont tous interdépendants.
On en distingue quatre : o Les budgets d’exploitation : ventes, production, approvisionnement (achats) o Les budget des investissements o Les budget des frais généraux (ou des services fonctionnels) = CF sans rapport avec le niveau d’activité (en général = administration générale) o Les budgets généraux (budgets de trésorerie + documents prévisionnels de synthèse)

Cf. schéma p. 58

EXERCICES SUR LE CHAPITRE III.
En fait = exos orientés sur budgets des ventes (mais pas tous !). Les chapitres suivants traiteront des budgets de production, puis des approv, etc. Au final, au niveau