La gestion des carrières

2320 mots 10 pages

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Introduction

La mise en œuvre d'une gestion prévisionnelle des ressources humaines implique l'existence d'un système d'appréciation permettant de réunir les informations nécessaires pour construire les différents programmes (promotion, rémunération, formation) et asseoir les décisions concernant les carrières des salariés.

Une carrière dans une Entreprise, c'est une succession d'affectation. La gestion d'une carrière inclut le suivi dans le passé, le présent et l'avenir des affectations d'un salarié au sein des structures de l'entreprise.

Gérer les carrières, c'est prendre en compte à la fois les besoins de l'entreprise et les potentiels et souhaits de chaque salarié.

L'évolution des hommes au sein de la pyramide hiérarchique de l'entreprise se traduit en décision de promotion. Le suivi et la préparation de telles décisions constituent notamment une autre composante d'un système de gestion des carrières.

Cela implique un système d'appréciation permettant de détecter les potentiels et d'orienter la gestion personnalisée de l'emploi. Cela nécessite notamment l'existence d'une politique de promotion et d'une gestion des carrières.

Aujourd'hui, l'existence d'un système d'entretien annuel d'appréciation apparaît indispensable dans toute organisation; de ce fait, tout système dévaluation suscite des réserves et les difficultés rencontrées sont nombreuses.

A cet égard, plusieurs questions se posent : est-ce vraiment utile de noter ? A-t-on le droit de juger ? Qui peut noter qui ?

Cependant, quelles sont les modalités et les systèmes qui peuvent aboutir à une gestion des carrières optimales au sein de l'Entreprise ? Pari ailleurs, comment peut-on choisir une mobilité et un bilan propice et adéquat pour mieux gérer les carrières du personnel dans une Entreprise ?

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