INTRODUCTION À LA

GESTION DES
RESSOURCES HUMAINES

Réalisées par :

Nabil LAAGUID
Khadija BOUNIHI
Chaimae ELBOUHALI

Sous la supervision de :
Mr. Rachid El Ouerzami

PLAN:
 Evolution
 Définition
 Rôles
 Objectifs
 Missions

 Dimensions

INTRODUCTION
L’accélération des progrès technologiques dans un environnement hautement concurrentiel propulse les entreprises dans une course à l’innovation et à l’investissement. Et Leurs survie dépend de la capacité à gérer ces deux impératifs, Innovation et Rentabilité, interdépendants et néanmoins souvent conflictuels. Donc, il doit pouvoir compter sur l’efficacité et la réactivité de son organisation, et tout particulièrement sur la capacité d’adaptation et d’engagement de l’ensemble du personnel.
Au-delà de sa finalité économique, l’entreprise demeure une communauté d’hommes et de femmes qui viennent y chercher une source de développement professionnel et personnel.

Les entreprises les plus performantes sont à l’évidence celles qui attirent, retiennent et développent les talents indispensables pour innover et générer des produits et services à haute valeur ajoutée.
La notion de talent est à considérer dans sa globalité ; il s’agit de pouvoir compter sur le niveau d’excellence de l’ensemble des professionnels de l’organisation –commerciaux, techniciens, chercheurs, gestionnaires… quels que soient leur spécialité ou leur niveau de responsabilité.

EVOLUTION
DE LA GRH

Donc on va retracer les principaux changements et mutations, que la FRH a connues et préciser les cinq grandes périodes marquant son évolution durant son existence.

 De

1870 à 1918 :

Il n'existe pas vraiment services spécialisés dans la fonction personnel.
Mais en peut parler évidement d’un
Secrétaire social.
La direction assure elle-même le versement des salaires au personnel.

 De

1945 à 1960 :

la complexité de la réglementation impose la naissance de ce que l'on appelait à l'époque la fonction personnel.
À la tête de la fonction