Motivation, cohésion d’une équipe

Plan :

- introduction - facteurs de la motivation - facteurs de la cohésion d’une équipe - gestion de la motivation/ cohésion d’équipe. approche de la démarche de « coaching »

Introduction

Connaître les facteurs de motivation d’un travailleurs et les éléments de cohésion de ce travailleur dans une équipe présente plusieurs intérêts pour le médecin du travail.

• Le médecin du travail fait partie d’une équipe de travail ; à la fois au sein de l’entreprise et au sein du service médical. Le terme d’équipe médicale est d’autant plus vrai que la pluridisciplinarité vas tendre à multiplier le nombre de partenaires. Le médecin doit pouvoir jouer le rôle que sera le sien dans la structure organisationnelle qui se dessinera.

• Le médecin du travail doit comprendre les mécanismes qui régissent la motivation et la cohésion d’équipe afin d’appréhender un des aspect du risque organisationnel. En effet, le défaut de ce facteur individuel essentiel qu’est la motivation ,et des relations interindividuelles, sont largement responsables du stress au travail, de dépression, d’absentéisme, voire de harcèlement moral.

• Enfin, le médecin peut avoir à côtoyer dans le cadre de son exercice le « coaching ». nous reviendrons sur ce sujet afin de donner quelques éléments permettant de comprendre ce qu’est le coaching , pourquoi dans ce cadre nous rencontrerons me « coaching » et quel est l’intérêt pour nous d’avoir des notions sur ce thème.

Facteurs de la motivation individuelle

Précisons tout de suite qu’il faut restreindre la définition de motivation à celle qui concerne la motivation du salarié à accomplir ses tâches. Il ne s’agit pas là d’explorer les différentes théories psychologiques (théorie freudienne, théorie du besoin …) de la motivation au sens de ce qui nous pousse à agir dans toutes nos actions de la vie, mais bien de rester dans le cadre des éléments déterminants qui constituent la motivation d’un