LA MOTIVATION :

L’idée de la motivation a changé de sens à travers les époques. Dans les années 1930, les organisations cherchaient à favoriser le travail collectif. Le groupe motivant le salarié, il fallait s’occuper du groupe pour développer la performance de l’individu. Dans les années 1960 -1970, les organisation ont tenté de compenser les difficultés du travail collectif en rémunérant la performance individuelle et en assurant le bien être des salariés par des avantages sociaux. La motivation s’identifiant à cette époque à la satisfaction au travail. Dans les années 80, la motivation s’identifiait plutôt à une implication personnelle dans un projet collectif développé par les organisations. A présent, la motivation au travail est un processus qui se gère, se reconstruit en permanence à partir de multiples stratégies et fait intervenir autant de dimensions individuelles ( image de soi, ambition…) que les caractéristiques de l’organisation.

Definition :

La parabole de trois bâtisseurs de cathédrales au Moyen age, à qui l’on demandait ce qu’ils étaient entrain de faire ; le premier répondit : « je taille une pierre… », le second : « je gagne ma vie…. » et le troisième : « je construit une cathédrale… », nous permet de comparer des perceptions tout à fait opposées de la motivation au travail . Elle nous permet de aussi de constater, tel que nous l’avons souligné précédemment que la motivation est reliée à un état d’esprit, à une émotion qui s’exprime à travers un comportement. La motivation peut se définir comme une force qui pousse l’individu à donner du sens à ses besoins , ses désirs, ses pulsions et qui détermine un comportement visant à réduire un état de tension et donc à rétablir un équilibre à moyen et long terme. Motivation est un terme qui rime avec passion.
Le plus bel exemple, du passionné donc du motivé est l’amoureux. Il est centré sur son objectif, y pense tout le temps, il s’engage totalement et à l’impression de pouvoir tout faire.