1. Définition de la stratégie :

La stratégie est définie comme étant un ensemble de décisions, d’actions et d’opérations prises afin d’aboutir à la réalisation des objectifs assignés. Néanmoins, ces actions et opérations nécessitent une allocation de ressources et un engagement de la part de l’entreprise sur le long terme.
Les ressources allouées peuvent être humaines, technologiques, industrielles, commerciales ou financière. Cependant, les ressources financières possèdent une caractéristique qui leur est propre, elles permettent l’acquisition des autres ressources. Il est donc évident que la capacité de financement et d’endettement d’une entreprise lui permet d’avoir une plus grande latitude stratégique. Les décisions d’allocation des ressources ne sont pas aisément révisables, il n’est donc pas possible de changer de stratégie à chaque variation de l’environnement. C’est pour cela qu’il faut que les décisions stratégiques fassent l’objet de réflexions profondes par les hautes sphères de l’entreprise. Par ailleurs, ce sont les entreprises les plus stables qui réussissent le mieux. L’élaboration de la stratégie peut être confiée à des consultants spécialisés dans la stratégie tel que : Boston Consulting Group, McKinsey ou Arthur D. Littré. C’est souvent le cas pour les grandes entreprises dont les dirigeants sont généralement absorbés par les taches relatives à la gestion de l’entreprise. Les petites entreprises quant à elles, ne peuvent compter que sur elles mêmes car les services des consultants reviennent trop chère. La difficulté majeure pour ces dernières réside dans la collecte des informations nécessaires à l’élaboration de la stratégie (environnement économique, situation concurrentielle,…). Enfin, il est important que les cadres de l’entreprise comprennent la stratégie adoptée pour qu’ils sachent où veut aller l’entreprise et fournir des efforts dans ce sens.
2. Historique de la stratégie :

Avant les années 60, la stratégie était