1 Sommaire
Sommaire ......................................................................................................................... 1
Remerciements ................................................................................................................ 3
Introduction ..................................................................................................................... 5
1. Les petites entreprises innovantes : des défis propres ....................................... …afficher plus de contenu…

1.1.3.2. Un manque de formalisme dans le processus de recrutement
Grâce à leur faible effectif, la gestion des ressources humaines et notamment le recrutement seront centrés sur les savoirs et les savoir-faire. Les pratiques de l’entreprise seront transmises aux nouveaux arrivants au fur et à mesure sans véritable formation.
Nous constatons aussi une faible capitalisation des savoirs due au manque de formalisation des pratiques. Ainsi, un salarié qui s’en va emmène avec lui, dans la plupart des cas, ses procédés. La gestion des ressources humaines est donc très peu planifiée, notamment concernant les recrutements. Dans la plupart des cas, un besoin est constaté, une offre d’emploi …afficher plus de contenu…

Cet aspect peut compliquer la prise de décision délicate telles que le licenciement ou la remise en question d’un salarié embauché.
● Compression du temps : les décisions sur les questions de gestion des ressources humaines sont prises dans l’urgence à cause d’un manque de planification et de formalisation des procédés (recrutement, formation, intégration…)
● Irrationalité des décisions : la gestion des ressources humaines n’est pas formalisée et largement influencée par l’affect. Effectivement, aucun critère d’évaluation objectif n’est mis en place pour justifier et argumenter un choix.
Cette constatation est valable lors du recrutement mais aussi en aval lorsque le salarié est recruté, pouvant entraîner des discordes. De plus,