Filière : Logistique et TransportLa méthode Lean Six sigma (DMAIC)Préparer par :· Jaghda Hiba· Belbarraka Khansae· ElM’ssayah RahimaEncadrer par :· Mme. Talibi HoudaAnnée Universitaire 2021-2022Sommaire : Introduction…………………………………………………………..1 1. Définition………………………………………………………….22. L’origine de Lean six sigma……………………………………….23. Fonctionnement……………………………………………………34. Les avantage de Lean six sigma………………………………….105. Les limites de Lean six sigma…………………………………….116. Six sigma et les …afficher plus de contenu…

À ce stade du déroulement de la méthode, il faut comprendre les problèmes pour pouvoir formuler par la suite les solutions susceptibles de combler l'écart entre la situation présente et les objectifs clients.Identifier et déterminer les principales causes de la variabilité :Lors de cette étape, il s'agit d'identifier soigneusement les causes de variabilité et de comprendre pourquoi les défauts se produisent.Les données : L'analyse s'effectue à partir des données collectées lors de la phase de mesure précédente.Les 2 tâches à exécuter pour accomplir cette 3ème étape …afficher plus de contenu…

D’une part, les traits distinctifs du Lean sont : la réduction du cycle des processus en éliminant ses gaspillages, la réduction des coûts de stockage, un retour sur investissement –généralement- instantané dû à la rapide mise en œuvre des solutions et l’importance d’un milieu de travail standardisé et visuel. D’autre part, pour ce qui concerne le Six Sigma, ses points forts sont : la réduction de la variabilité, le contrôle des processus avec l’aide des outils statistiques, l’amélioration des problèmes imperceptibles « à l’œil nu » et, finalement, l’utilisation d’une méthodologie de résolution des problèmes structurée, rigoureuse et planifiée. En se focalisant sur ces différences, il est nécessaire de souligner le fait que tous ces puissances ne sont pas restrictives et, logiquement, pourraient être complémentaires. Arrivés à ce point, nous