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La responsabilité sociale des entreprises marocaines : cas de maroc telecom

7669 mots 31 pages
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()REMFO N°3 Juin 2016 ISSN 2489-205X
REMFO http://revues.imist.ma/?journal=REMFO&page=about Page 1
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Revue D’Etudes en Management et Finance D’Organisation
N°3 Juin 2016 LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES MAROCAINES :
CAS DE MAROC TÉLÉCOM THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY OF MOROCCAN BUSINESS:
MOROCCO CASE TELECOM
Naima BOUFERAS
Enseignante chercheure
Faculté des sciences juridiques économiques et sociales
Université Mohammed V- Rabat …afficher plus de contenu…

Il présente à l’assemblée générale annuelle des actionnaires ses observations sur le rapport du directoire ainsi que sur les comptes de l’exercice.
- Le comité d’audit : le comité d’audit est chargé de faire des recommandations et d’émettre des avis sur les procédures comptables régissant le fonctionnement du groupe.
La création du comité d’audit par le conseil de surveillance a répondu à la volonté des actionnaires d’adopter les standards internationaux pour le gouvernement d’entreprise et le contrôle interne de Maroc Telecom.
Cette structure de gouvernance est censée assurer une certaine transparence dans la prise de décision et une indépendance des organes de gestion et ceux de la surveillance. Dans cet …afficher plus de contenu…

II.1. La politique de développement durable de Maroc Telecom :
La politique de développement durable, formalisée selon le dernier rapport d’activité et de développement durable publié en 2014, s’articule autour de trois enjeux majeurs à savoir : réduire la fracture numérique, contribuer au développement économique et social au Maroc et agir en entreprise responsable. Le groupe cherche à cet effet à répondre aux besoins de ses clients tout en assurant un équilibre entre sa compétitivité économique, son progrès social et le respect de son environnement :
 Réduire la fracture numérique :
Maroc Telecom essaie dans le cadre de sa politique de développement durable de réduire la fracture numérique en assurant une large diffusion des technologies de l’information et de

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    La gouvernance de l’entreprise Tim HortonsLe terme de gouvernance fait référence à la direction des activités d'une entreprise réalisée par son conseil d'administration. Elles référent à la surveillance et à la gestion des gestionnaires dans le but de s'assurer qu'ils poursuivent fidèlement la mission de l'entreprise. Du fait de sa nature franchisée la structure de l’entreprise est divisée en trois parties. Premièrement, en Ontario, nous avons le siège social de Tim Hortons, il est joint de plusieurs bureaux régionaux situés au Cannada et aux Etats-Unis. Enfin l’entreprise compte plus de 4500 points de vente à travers l’Amerique du Nord.….

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    [pic] Je tiens, avant tout, à remercier Madame Guidi, Madame Cotta, Monsieur Brunel et toutes les personnes qui m’ont accordé du temps et on partagés leur savoir avec moi durant ce stage. Ce stage m’a apporté beaucoup dans le sens du relationnel, la gestion du temps ainsi que du plan de travail. Il est vrai que ce n’est pas temps la technique que j’ai appris mais surtout la patience.….

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    Avant l’ouverture du secteur à l’exploitation étrangère, le Maroc comptait 120 000 abonnés au parc GSM de Maroc Telecom. Le coût de la téléphonie alors très élevé et les infrastructures peu fiables entravaient son développement. Depuis le fameux chèque de 1 milliard de dollars que le consortium composé de marocains, espagnols et portugais avaient remis en grande pompe au Premier Ministre, la révolution s’est mise en route et rien ne peut l’arrêter, au risque de se voir reléguer à une place exiguë au sein de la société de l’information. En plus de la manne financière, les postulants que la libéralisation attire manifestent tous la ferme volonté d’intégrer le Maroc à la zone Europe et projettent de faire du marché marocain un tremplin vers l’Afrique, le Maghreb et le Moyen Orient. Des équipementiers de dimension internationale se bousculent pour prendre part au gâteau.….

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    Aussi le besoin d’une nouvelle gouvernance mondiale s’est-il intensifié. Parmi les réponses avancées, l’instauration de nouvelles régulations, assurées par des instances rénovées ou à créer, semblerait être la plus appréciée. Un tel choix nécessite de s’interroger sur le rôle des États, de la hiérarchie des institutions, des pays les moins avancés et de la société civile dans cette nouvelle gouvernance mondiale d’après-crise. Depuis qu'a éclaté la crise financière en septembre 2008, le G20 a réuni à Washington, Londres, Pittsburgh, puis Toronto les dirigeants des économies représentant 85 % du produit intérieur brut (PIB) mondial. Il va être pérennisé et se substituer progressivement au G8, qui rassemblait les pays industrialisés du nord et la Russie.….

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