Lcag de porter

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  • Publié le : 30 décembre 2011
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PLAN
Introduction
Modèle LCAG
I -Généralités
II -Modèle LCAG
1 - Définition
2 - Cadre d’analyse du modèle
3- Synthèse du modèle
III – Limites du Modèle
Modèle deMICHEAL PORTER
I – Les stratégies de base de MICHEAL PORTER
1 – La stratégie de domination par les coûts
2 – La stratégie de différenciation
3- La stratégie deconcentration
II –Le cadre d’analyse de MICHEAL PORTER (Les cinq forces)
1 - Pouvoir de négociation des clients
2 - Pouvoir de négociation des fournisseurs
3 - Produits desubstitutions
4- Rivalités des secteurs
5- Menaces des nouveaux entrants
6- Le rôle de l’Etat
III – Limites du modèle
Conclusions

Introduction :
Dans la viedes entreprises, les décideurs dits stratèges ont du mal à concevoir des stratégies globales ; et au même titres des stratégies génériques concernant les domaines d’activités stratégique couple(marché/ produit), en se basant sur des modèles d’analyse stratégique, ils peuvent formuler des stratégies qui restent dans la plus part du temps critiquables soit par les apporteurs des capitaux soit par lecomité d’entreprise.
On peut dire que la stratégie est sujet de beaucoup de controverses et de débats que nous allons essayer de les présenter à travers quelques modèles d’analyse stratégique.enl’occurrence le modèle LCAG et le modèle MICHEAEL PORTER.
Nous allons présenter dans un premier temps le modèle LCAG, et dans un deuxième temps le modèle de MICHEAL PORTER
Ses définitions ; ses apportset ses limites.

Modèle LCAG
I- Géneralités

On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporatifstratégie) mais aussi au niveau fonctionnel (business stratégie ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on...
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