1 Vision et enjeux

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Pourquoi un contrôle interne ?

Les entreprises et le milieu dans lequel elles évoluent deviennent de plus en plus complexes. Les contraintes et les menaces s’accumulent pour générer un flux ininterrompu de réorganisations, de refontes des processus, de plans d’actions et de procédures palliatives. Ces contraintes et ces menaces, de toutes natures, relèvent de domaines variés qui vont du réglementaire au droit international, en touchant également les domaines technique, normatif ou sécuritaire. Les performances des entreprises peuvent en être gravement impactées. Dès lors, se conformer à toutes les obligations sans affecter son niveau de performance est devenu un enjeu majeur. Le contrôle interne est une démarche visant à améliorer la capacité des entreprises et de leur management à gérer les contraintes, fédérer les actions et renforcer la gouvernance et le pilotage de l’entreprise. Il apporte aux dirigeants une réelle aide à la décision, permettant d’agir sur tous les leviers d’amélioration des performances de l’entreprise, et devient ainsi un véritable instrument de création de valeur. L’approche de pilotage de l’entreprise avec un dispositif de contrôle interne est globale et systémique. Au travers d’un système de pilotage fidèle à cette ambition, elle garantit l’exhaustivité dans la prise en compte des contraintes et des menaces et la simplification du pilotage et de la production. Un contrôle interne efficace et efficient reste orienté sur l’atteinte des objectifs majeurs de l’entreprise. Le contrôle interne, qui se généralise dans de nombreuses entreprises, devient un levier fédérateur des nombreux systèmes de management que celles-ci ont déployé au cours des dernières décennies. L’étroite imbrication entre le contrôle interne et le management des risques peut facilement être exploitée pour dépasser le simple objectif de conformité par rapport à un référentiel, et faire du contrôle interne un puissant outil de pilotage