Le groupe banques populaires : originalité d’une banque leader

983 mots 4 pages
CHAPITRE PRELIMINAIRE :
Le Groupe Banques Populaires :
Originalité d’une banque leader
Valeurs fondatrices, organisation et poids économiques :

Occupant une place très particulière dans le système bancaire marocain, le groupe banques populaires se distingue par son système coopératif et mutualiste, basé sur les notions de confiance, d’entraide et de solidarité.
L’originalité du groupe se présente également dans sa structure organique à trois niveaux, homogènes, hiérarchisés et autonomes.
La structure du groupe combine ainsi une instance dirigeante (comité directeur), un organisme central à capital étatique et assimilé (banque central populaire) et des banques populaires régionales sociétés à capital variable, entièrement décentralisées.
Le sociétariat basé sur les principes de coopération et de mutualité, est le point fort de l’attachement du client à sa banque.
La qualité de sociétaire est attribuée à tout client détenant des parts sociales dans le capital de sa banque régionale.(plus de 324.000 sociétaires).
Dés le milieu de la décennie 70/80, le GBP s’est placé au premier rang du système bancaire marocain, en terme de dépôts, d’emplois et d’importance du réseau.
Parts de Marchés du GBP dans le Système Bancaire Marocain
31/12/1996 Emplois (*) Dépôts Réseau
GBP 19% 32% 25% (301 Agences)
(*) Sans Bons de Trésors et Titres de Participation Points majeurs d’une croissance spectaculaire :

La croissance spectaculaire du groupe, depuis sa réforme en 1961, est le fruit d’une politique intensive, axée sur 7 points majeurs :
UNE IMPLANTATION EXTENSIVE :
Une politique d’implantation extensive à travers toutes les régions du Maroc
Premier réseau bancaire marocain avec 301 agences appartenant à 19 Banques Populaires Régionales à compétences décentralisées.
UNE APPROCHE ORIGINALE EN FAVEUR DES MAROCAINS RESIDANTS A L’ETRANGER (RME) :
Le Groupe a mené une opération d’envergure en faveur des RME (prés de 2 millions de personnes). 26 délégations «

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