Le luxe face a la crise

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MATCH RENAULT / DONFENG

Commerce extérieur

24 / 04 / 2010

Renault
Forces Acteur de renommée mondiale Gros pouvoir de production et ressources humaines relativement conséquentes avec Volvo,autre Rapprochement leader autmobile Expérience de coopération internationale, Fonctionnement en langue anglaise Economie d’échelle réalisée grâce à la spécialisation sur les moteurs et sur lesvolumes managers locaux Autonomie des de ventes ( + de 50.000permis de/ développer une que a moteurs an) Créativité face aux problèmes Très bonne éducation du personnel: cadres formés par les grandes detrès haute qualité Produitsécoles d’ingénieurs et françaises. haute technicité Vision du business à long terme. Importance du respect de la hiérarchie Maîtrises de procédés de fabrication permettantl’économie (M.B.O/Ratio coûts/avantages) Soutien des leaders mondiaux Domaine Marketing Production Finance Ressources humaines Production Ressources humaines Management Production Marketing ManagementProduction Marketing Faiblesses inconnu sur le marché asiatique changement de politique récent en rapport avec ce qui a fait le succès de Renault. Intense recours à la sous-traitance Renault Trucks estrecentré sur le core-business des moteurs. Domaine Marketing Ressources humaines Production Marketing

Dong-Feng
Forces Leader chinois (Top 3 ) Coûts de main d’oeuvre très bas Implanté dans une régionentouré de firmes européenes. Dongfeng a le support du gouvernement et de la legislation 100 % indépendant en terme de production / pas de sous-traitance Diversification Domaines Marketing Ressourceshumaines Production Finance Production Marketing Faiblesses Education de la main d’oeuvre locale très faible Forte domination du communisme sur les décisions Domaine Ressources humaines Ressourceshumaines Style de production influencées par Ressources humaines le sovietisme Absence de notion coût / qualité Faible qualité sur les moteurs Sureffectif Expériences à l’international Production...
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