Année Universitaire : 2011 / 2012

Table des matières

Introduction I- Le Management et la Culture 1. Concept du management 2. Concept de la culture 3. Composantes de la culture * Valeurs * Attitudes * Normes II- Le Management Interculturel 1. Définition du Management Interculturel 2. Les facteurs de différentiations culturelles * La religion * Mode de raisonnement et de management * Distance hiérarchique * L’aversion pour le risque * Les contextes riches et pauvres en communication * La notion du temps * Masculinité contre féminité III- La gestion de la diversité culturelle au sein de l’entreprise 1. La culture de l’entreprise 2. Origine de la diversité au sein des entreprises 3. Les avantages de la diversité pour les entreprises * Attirer les cadres à haut potentiel * S’adopter aux contextes locaux * Innover par la confrontation des points de vue 4. Les risques de la diversité pour les entreprises * Accélérer les taux de rotation du personnel * Susciter des incompréhensions

IV- Diversification culturelle des pays au milieu professionnel 1. La perception de l’écart culturelle entre les collaborateurs français et marocains 2. France – Angleterre : interpellation différente 3. France - Asie : deux cultures, deux méthodes de management 4. L’obéissance à l’autorité des supérieurs : enquête sur 10 pays européens Conclusion Bibliographie Webographie

Face à un environnement international de plus en plus ouvert, et des entreprises où règne un climat de concurrence accrue, il est important d'anticiper l'impact des cultures sur l'économie. En effet, les cultures n'influencent pas seulement sur les comportements individuels mais aussi et surtout les conceptions de l'entreprise, de la stratégie, du droit, de la finance et du management. Dans le