Le management

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HARROCHE LISA

Organisation et Gestion de l’Entreprise

Sabine SEPARI et Jean Luc Charron

ISEE
3ème cycle de Management
Année 2009

Sommaire :

Présentation des auteurs…………………………………………………………3
Postulat…………………………………………………………………………..3
Hypothéses …………………………………………………………………… ..3
Problématique ………………………………………………………………… .3
Introduction……………………………………………………………………..3 

1 – Le Pourquoiet le Comment de l’Entreprise 
a) L’organisation de l’entreprise ………………………………………………..4
b) La gestion de l’entreprise …………………………………………………….4

2 – Diriger l’organisation 
a) Les fondements de la direction : pouvoir et leadership……………………….5
b) Les tâches et les rôles de la direction ……………………………………… . 5
c) L’ exercice du pouvoir de la direction………………………………………..5

3 – Structurer l’organisationa) Les paramètres de structuration …………………………………………… ..6
b) Les formes structurelles ……………………………………………………..7
c) La dynamique des structures…………………………………………………8

4 – Les outils organisationnels
a) Les outils organisationnels …………………………………………………..9
b) La prédominance du système automatisé d’information……………………10

5 – La décision et processus décisionnels 
a) Ladécision………………………………………………………………….10
b) L’ application de la décision ………………………………………………11.

6 – Stratégie et démarche stratégique
a) La stratégie et l’ environnement industriel…………………………………12
b) L’évolution des doctrines et des pratiques stratégiques……………………15
c) La démarche stratégique……………………………………………………15

7- Les alternatives stratégiques
a) Les stratégies d’une entreprise ……………………………………………17
b) Les stratégies d’activités ………………………………………………… 19
c) Lesalternatives stratégiques …………………………………………… ..21
Conclusion ………………………………………………………………… .21

Présentation des auteurs

Jean Luc Charron : Ancien élève de l’école Normale supérieure de Cachan, professeur en classe préparatoire au DCG et au DSCG au Lycée de Sèvres et Agrégé d’Economie Gestion.
Sabrine Sépari : Ancienne élève de l’ ENS Cachan. Agrégée d’Economie et gestion habilitée à diriger desrecherches. Maître de conférences à l’université Paris 11. Enseigne et intervient en entreprise dans les domaines de la stratégie de l’ organisation , du contrôle de gestion, du contrôle de gestion sociale, des systèmes d’information, de la production et de la qualité. Membre du GRECE ( Groupe de travail pour la réforme des Examens comptables de l’ Etat)qui élabora de nouveaux programmes du DCGet du DSCG en 2005. Membre des jurys des examens nationaux de comptabilité, des concours d’agrégation. Membre du haut comité Economie Emploi Education.

Postulat

Depuis le début du XXème siècle, plusieurs personnes tels que des chercheurs, des chefs d’ entreprise, des ingénieurs ont réfléchi sur le fonctionnement des organisations devant cordonner pour les mêmes objectifs en vue d’ améliorerla gestion des entreprises.

Hypothèses

• De nouvelles méthodes de direction commencent à prendre place
• L’entreprise se dirige vers de nouvelles formes structurelles
• Les stratégies sont – elles délibérés ou émergentes

Problématique

Existe – il vraiment de bons moyens pour l’organisation et la gestion de l’entreprise ?

Introduction

L’organisation et la gestion del’entreprise sont très vaste. En effet, tout débute par les prémisses de l’analyse des organisations ainsi que par l’analyse des organisations. Cette organisation doit être dirigé et structurer. Mais l’entreprise doit avoir sa stratégie afin d’être performante. Mais de nos jours de plus en plus de problèmes se posent pour le gestionnaire.

1 – Le Pourquoi et le Comment de l’Entreprise 

a)L’organisation de l’entreprise

Chaque organisation se définit par la stabilité relative, par une hiérachie et un contrôle, une généralisation des règles et des procédures de fonctionnement puis une coordination des activités.
Une organisation est à la fois une machine, un organisme vivant, un cerveau, un système politique,une prison mentale puis...
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