Le management

955 mots 4 pages

Le management
Ce document est tiré du support de formation
« Comportements managériaux ©» de Consultants Sans Frontières1 et de notes de lecture de Pratiques2
Le management....................................................................................................................1
Les différents styles de management :.....................................................................................2
Le management par objectifs (MPO) par Peter Druker 1954..................................................3
Le management par les compétences ......................................................................................4
La motivation...........................................................................................................................5
L’entretien individuel ..............................................................................................................6
Les retours (“feed-back”) ........................................................................................................8
Coacher son collaborateur .......................................................................................................9
La délégation .........................................................................................................................10
Leadership et cohésion d’équipe ...........................................................................................12
La gestion de conflits.............................................................................................................14
Communiquer en interne .......................................................................................................17
La conduite de réunion ..........................................................................................................18
Le stress au travail .................................................................................................................21
Le cas

en relation

Management
396 mots | 2 pages

Ce fut une tentative osée car le solex avait été auparavant fortement concurrencé et largement dépassé par d’autres cyclomoteurs. 2.Quelles décisions a-t-il prises ? Justifiez les. Il a installé de nouveaux équipements afin de rendre le rendre moins polluant pour la planète, afin qu’il devienne homologué au niveau européen. Il a été contraint de changer le nom du cyclomoteur puis il a délocalisé l’usine en France afin de donner plus d’authenticité au concept réutilisé.….

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308 mots | 2 pages

Corrigé Biosoins Bts Muc 1) Présentez et expliquez les choix stratégiques faits par la dirigeante de BioSoins. La dirigeante de la PME BioSoins (276 salariés) a fait le choix de la spécialisation : l’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. En référence à la matrice produits/marchés définie par I. Ansoff, cette spécialisation prend diverses formes: – le développement de produits : il consiste à développer de nouveaux produits sur les marchés existants. Après avoir redéfini le portefeuille de produits dont disposait le laboratoire Pierre Durieu et décidé de conserver une trentaine de produits sur les 150 initiaux, la dirigeante de BioSoins a choisi de développer cette gamme. Par ailleurs, grâce aux recherches menées sur les plantes et fleurs traditionnelles ou médicinales, l’entreprise met régulièrement sur le marché de nouveaux produits qui répondent aux aspirations des femmes ; – l’extension du marché : il s’agit de lancer les produits existants sur de nouveaux marchés.….

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Le management
2122 mots | 9 pages

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Proposition de sujet : 3 heures Le changement de lieu : une décision stratégique risquée Pour s’adapter à leur environnement , les organisations peuvent être amenées à bouleverser les structures en place. Ces changements ne sont pas sans risques. Vous analyserez les situations de management, présentées dans les annexes 1 à 3, en effectuant les travaux suivants : 1.….

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305 mots | 2 pages

De multiples acteurs sont en lien avec l’association « H3S ». Tout d’abord identifions les partenaires publiques : La Communauté de Communes du plateau d’Hauteville-Lompnes laquelle agit en lien direct avec l’association par délégation de service publique, la mairie d’Hauteville-Lompnes qui met à disposition d’ « H3S » ses locaux sportifs (pistes de ski de fond, piscine, gymnase, internat scolaire, etc.…) et le syndicat d’initiative (office du tourisme) qui lui permet une communication à travers le milieu touristique pour la promotion de ses activités. Tous agissent en tant que personne morale. D’autres acteurs, eux appartenant au secteur privé, en personne morale eux aussi, ont contracté un partenariat avec « H3S ».….

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349 mots | 2 pages

Tou comme l'informatique, l'image, le son ainsi que les produits techniques axés sur le service comme le gps. On peut donc identifier des finalités : * Economiques : La création de cette société et d’un site capable de répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs s'inscrit dans une logique d'expension qui en fera logiquement découler des profits de plus en plus importants. La diversification s’inscrit également dans cette logique d’adaptation aux besoins des clients. Pourtant une entreprise qui a pour seule finalité le profit ne peut pas durer dans le temps.….

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1872 mots | 8 pages

Étape 1 : D 'après les annexes,on peut remarquer que les finalités du groupe Gilbert Joseph sont tout d'abords, comme toute société voulant assurer sa survie, des finalités financières avec un degrés de prépondérance relative aux entreprises privées car le groupe est composé d'actionnaires qui maximisent l'obtention du profit. On peut le voir grâce à la décision de la société d'arrêté le créneau du manuel scolaire car elle ne dégageait pas assez de marge. Ses finalités sont également sociétales car elles consistent à maintenir et développer la société ( rachat de la chaîne des magasins « univers du livre », création d'un réseau de librairie en province...) mais aussi de satisfaire et développer les clients (rapidité grâce au logiciel d'enregistrement des demandes et des offres, proposition des différents produits).….

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20536 mots | 83 pages

Contexte d’émergence et Histoire 8 I) Contexte d’émergence du management des compétences 8 II) La gestion des compétences : une perspective contingente 10 Chapitre 2 – Qu’est ce que c’est les compétences ? 16 Section 1 : Qu’est ce que les compétences ? 16 I) Aptitudes, personnalité et compétences 16 II) Compétences et missions professionnelles 18 Section 2 : Identifier et évaluer les compétences 21 I) Faire la liste des compétences d’un poste ou d’un emploi 21 II) Evaluer les compétences individuelles 23 Chapitre 3 – Les différents domaines du management des compétences 27 Section 1.….

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809 mots | 4 pages

Claude Onesta, Entraîneur de l'équipe de France de hand-ball. Voici une belle démonstration de l'intérêt pour un groupe de valoriser les différences et de l’importance des apports mutuels au service d’un but commun. Si les disparités entre générations peuvent être source de tensions, elles peuvent également être un puissant levier de complémentarité. Pour quelles raisons s'intéresse-t-on depuis peu à la génération Y alors que les précédentes n'ont jamais fait l'objet d'une attention particulière, notamment la génération X ? Les entreprises seraient-elles soudainement déstabilisées face aux comportements de jeunes qui contestent l'autorité, imposent leurs conditions et n'hésitent pas à les quitter lorsqu'ils sont insatisfaits ?….

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Le management
1581 mots | 7 pages

* Politique : le gouvernement soutient le développement de l’économie numérique française par : - l’encouragement à la concurrence dans ce secteur qui bénéficie au consommateur ; - le développement des technologies de demain (très haut débit etc.) ; - le financement de l'implantation des réseaux à haut-débit par l'Etat et les collectivités territoriales ; - la diffusion des nouvelles technologies grâce au crédit d’impôt, au don d’ordinateurs pour les salariés…). * Economique : - acheter sur internet permet d’augmenter son pouvoir d’achat ; - la concurrence fait baisser les prix de vente ; - une nette augmentation du nombre d’e-commerçants sur le marché français ; - 13 000 nouveaux sites marchands ont été créés en 2007 ; - le montant moyen de la transaction est passé à 91 € en 2007 contre 88€ en 2006 soit une augmentation de 4%. * Socioculturel : - changements des modes de vie : - la part des 50 ans et plus a progressé de 60% en un an ; - augmentation du nombre de cyberacheteuses ; - démocratisation des achats en ligne (« l’achat en ligne n’est plus l’apanage des classes aisées et touche désormais les internautes moins favorisées ») ; - réduction de la fracture numérique : un français sur deux est un internaute.….

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1394 mots | 6 pages

L'élasticité utilisée en économie désigne et mesure la variation d'une « grandeur-effet » provoquée par la variation d'une « grandeur-cause ». Cas simple : Lorsque les volumes demandés pour un produit augmentent de 15 % quand le prix de ce produit baisse de 10 % , l'élasticité constatée est mesurée par la valeur absolue du ratio : e= ( variation de volume / variation de prix) , soit -1,5 = ( 15 % / -10 % ). Cas complexe :….

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481 mots | 2 pages

Influence de ces cycles d’exploitation sur la trésorerie (2pts) En ce qui concerne l’activité « vente aux particuliers », l’encaissement de la créance intervient avant le paiement de la dette au fournisseur. Cela signifie que Rhône Bricolage va disposer d’uneavance de trésorerie pendant 15 jours. En ce qui concerne l’activité « vente aux professionnels », l’encaissement de la vente est postérieur au décaissement lié à….

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508 mots | 3 pages

Question 3 Le fait que la le management stratégique et le management….

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Management
351 mots | 2 pages

Management (fiche révisions) chap 1 Action collectives Regroupement de personnes ayant 1 but commun. Désignat° d’un coordinateur qui : -surveille le travail des autres et donne les ordres Utilisat° de ressources (humaines, matérielles, financières, organisationnelles et temporelles) Il faut faire face aux contraintes (matérielles, financières, …) But lucratif ou non lucratif Etapes act° collective Définir objectif, repartir W et mettre en place procédures Identifier contraintes et ressources mobilisation du personnel et évite retard exécution W Designat° coordonateur (leader) vérificat° respect des règles et veille objectif atteins Prendre decis° car ds act° collective, les infos sont nombreuses donc choix des infos les + pertinentes. Info prise a la majorité ou a la minorité Caractéristique act° collective Autorité importante : donner ordres, sanctionné et prise de décisions en cas de conflit Rôle organisat° ds Act° collective Organisat° -Regroupement de pers. Avec but commun.….

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Management
4386 mots | 18 pages

Master : Etudes Diplomatiques Approfondies MATIERE : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Exposé Sous le Thème : Le SYSTEME DE VALEURS Sous l’encadrement du Professeur : Mr .Ali SERGHOUCHNI ANNEE UNIVERSITAIRE : 2008-2009 Préparé par :….

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La gestion
720 mots | 3 pages

EVALUATION DE LA POSITION STRATÉGIQUE Professeur Mohamadi EL YACOUBI E.mail: yacoubi.uca@gmail.com Stratégie d'entreprise - M. EL YACOUBI 1 POSITION CONCURRENTIELLE DE L’ENTREPRISE Identifier les FCS du domaine d’activité (profil idéal). Déterminer un profil d’entreprise idéale à partir de l’identification des FCS ou compétences requises (analyse du domaine d’activité). Détermination d’une liste de critères appropriée pour réaliser l’évaluation Détermination des coefficients de pondération en fonction du poids relatifs de chaque critère d’évaluation utilisé.….

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