Le taylorisme et le fordisme

14592 mots 59 pages

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PF TSORH Manuel de cours : Gestion des Ressources Humaines
REMERCIEMENT
La DRIF/Le CDC Gestion Commerce remercie les personnes qui ont participé à l’élaboration et la validation de cet outil :
Nom Affectation
Pour la supervision M. MOHAMEDAGLAGALE Directeur CDC Gestion et Commerce DRIF Pour la validation
Mme.AMIZ AZIZA Formateur animateur DRIF Pour l’élaboration …afficher plus de contenu…

Dans cette vidéo, vous allez découvrir c’est quoi le taylorisme et la différence entre le taylorisme et le fordisme https://www.youtube.com/watch?v=RFERYZ77wus11 PF TSORH Manuel de cours : Gestion des Ressources Humaines
C’est à cette dernière que Fayol s’est intéressé, elle est chargée de quatre activités : Ce mouvement n’est pas limité à Fayol, il va se développer, après sa mort, par plusieurs auteurs et plusieurs écoles.
C- Max Weber (1864-1920)
Il met au point une théorie sur les structures d’autorité afin de classer les organisations.
Il se demande pourquoi les individus obéissent aux …afficher plus de contenu…

L’évolution de la fonction ;
La fonction RH a connu plusieurs étapes d’évolution en parallèle avec les évolutions des écoles du management la fonction RH devient de plus en plus existante dans la structure des entreprises et qui est devenue aujourd’hui parmi les directions stratégiques des grandes entreprises. Avant la révolution industriel la fonction du personnel n’existe plus mais à l’issue de la révolution industrielle dans un premier temps la dimension humaine se réduit à un simple facteur de production c’est avec Taylor où on est dans la déshumanisation complète de

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Analyse de l’organigramme et des structures L’organigramme démontre les relations formelles entre chaque acteur en mettant en avant les liens de subordination, le système de répartition des taches est donc clairement défini. Notre structure commerciale est d’abord organisée par famille de client puis par secteurs. Certaines priorités sont elle aussi clairement formulées et communiquées, chaque acteur à des procédures à mettre en place pour respecter les dites priorités cependant les priorités sont beaucoup plus présentes au niveau managériale qu’au niveau des commerciaux et téléprospecteurs, de plus des plans d’action sont mise en œuvre par la direction mais non suivis par tous les commerciaux. La communication est surtout descendante mais il y a peu de remontés d’information, ce qui laisse entendre des communications informelles (Sociogramme) entre chaque protagoniste de la structure commerciale. De plus la directrice commerciale utilise un style de management délatifs et délègue beaucoup de travail au chef des ventes.….

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Organisation Technique Etat d’esprit Il s’agit des structures, des fonctions, des postes, des objectifs et de la….

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Il y a donc bien un système très hiérarchisé. Chaque branche possède leur propre département (R&D, achats, contrôle financier et contrôle de gestion, etc.). La structure peut faire penser à une architecture de holding représenté par la direction général qui émet les directives et les objectifs à réaliser, et que chaque branche est une filiale de la holding. Cette structure a ses qualités et ses défauts.….

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15 2.2 Recommandations personnelles : quels chantiers RH lancer pour compléter la stratégie RH de l’entreprise étudiée ? J’ai pu observer la stratégie RH de l’entreprise, afin d’obtenir de bons résultats lors d’un lancement de plan d’action, il est essentiel de commencer par équation parfaite c’est-à-dire que l’entreprise doit avant tout viser à favoriser l’épanouissement et l’évolution des collaborateurs afin d’accroitre la compétitivité de l’entreprise. Afin de faire une bonne recommandation stratégique il faudrait avant analyser l’aboutissement d’un sondage ou d’une enquête, un outil puissant pour les préconisations.….

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Evolution de la fonction ressources humaines au maroc
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Evolution de la fonction Ressources Humaines au Maroc Elaborée par Mohamed BAAYOUD, Professeur et Hicham ZOUANAT, DRH de Nexans et Vice-Président de l’AGEF RÉSUMÉ La fonction RH joue dorénavant un rôle stratégique au sein des différentes structuresorganisationnelles du tissu économique marocain, en témoignent les débats ininterrompus sur les problématiques et les enjeux RH entre décideurs, dirigeants, salariés et partenaires sociaux, mais aussi le développement spectaculaire de cette discipline au sein des universités et grandes Ecoles de Commerce. Il est à souhaiter que l’évolution spectaculaire de cette fonction puisse démontrer un lien direct entre l’investissement sur le capital humain et les bénéfices dégagés par le développement de la performance de l’entreprise. Il n’en demeure pas moins que cette conviction n’est pas fréquemment partagée par les managers des petites et moyennes entreprises et du secteur public.….

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OFPPT DRIF, CDC TERTIAIRE Partenaire en Compétences DRIF, CDC Tertiaire, Secteur : AGC Bac professionnel Commerce Manuel de Travaux Pratiques Module : Techniques de vente et négociation 2017 MacBook Nafe3www.marocetude.comCDC TERTIAIRE Manuel TP Techniques de vente et négociation Page 2 sur 19 R e m e r c i e m e n t s La DRIF/Le CDC Tertiaire remercie les personnes qui ont participé à l’élaboration & la validation de cet outil. Il s’agit de : Remarque importante Les utilisateurs….

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(il y a de la GRH dans le monde association, organisation, bénévolat) La GRH a pour but de satisfaire les attentes des personnels (salariés et bénévoles) et des attentes des organisations, et ses attentes sont bien souvent différentes. Gérer des ressources humaines Un processus de gestion appliqué aux RH La GRH relève du domaine de la gestion même si elle concerne l’humain. La RH est une fonction quelconque de l’entreprise, traditionnellement on a plusieurs fonctions dans l’entreprise (fonctions de production : des biens, des services.….

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· L’organisme en pyramide : c’est le plus répandu, à partir d’un certain effectif on emploi cet organigramme. En termes de fonctionnement, on est sur une communication descendante par niveau hiérarchique, il y a un respect de la communication par la hiérarchie. Cet organigramme correspond au taylorisme et fordisme dû à la hiérarchie. Il y a aussi une communication ascendante, qui va monter. On est sur un système décentralisée car il y a plusieurs niveau de décision et responsabilité.….

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