leadership

4907 mots 20 pages
Première partie

Introduction et champ conceptuel du leadership
Section1 : Leadership individuel ou de groupe
I. Manager et leader
II. Leadership d'entreprise et leadership d'équipe

Section2 : Le leadership militaire

Section3: Le leadership en entreprise
I. Le leadership ou l'exercice du pouvoir et de l'influence o Max Weber o Les formes de pouvoir
II. La différence entre un gestionnaire leader et un gestionnaire non-leader Section4: Les styles de leadership d'une petite équipe (Blake & Mouton)
I. Le style autocratique (9,1)
II. Le style paternaliste
III. Le style démocratique (9,9)
IV. Le style collégial
V. Le style nonchalant (1,1)
Deuxième partie

Section1: Les différents modèles de leadership
I. Les théories axées sur les traits de caractère o Les lacunes de ces théories
II. Les théories axées sur le comportement o Les théories X et Y de Douglas McGregor o La théorie des quatre systèmes o La théorie du continuum des styles de leadership
III. L'approche situationnelle
IV. La théorie du leadership transformationnel
Section2 :Le leadership de droit et de fait Introduction et champ conceptuel du leadership

« Leadership » vient de l'anglais leader, le chef, désigné par ses pairs, d'un parti politique en Grande-Bretagne, et du suffixe -ship. D'une manière générale, il peut être défini comme « la capacité d'un individu à influencer, à motiver, et à rendre les autres capables de contribuer à l'efficacité et au succès des organisations dont ils sont membres »2. Il désigne les comportements que l'on peut reconnaître à celui qui assure la « fonction du leader ».
Le leadership peut aussi s'appréhender comme la capacité à créer un Monde auquel les autres veulent appartenir. Cette approche s'appuie sur les travaux des chercheurs Boltanski et Thévenot sur la théorie des Mondes. Le leadership est alors la capacité à diagnostiquer et comprendre le Monde actuel, à concevoir et incarner le Monde voulu et

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